中国石化新闻网讯（彭展 罗巍）巴陵石化供销部着力强化储运职能，为公司安全稳定生产服务。5月份，该部全月实现货物吞吐总量46.68万吨，比上月增加2.08万吨。其中，大宗原料进厂31.68万吨，比上月增加2.75万吨，销售各类产品10.64万吨，平均日装卸量实现新突破。

进入6月份，湖南旱涝急转，强降雨频繁，供销部又面临化工原料需求持续增长，大量运载煤炭、丁二烯、液化气等重车集中到达、车辆排空任务繁重的严峻形势，对此，该部持续以精细管理引导储运，优化生产，规范操作，控制成本。

生产方面，该部变“被动调度”为“主动指挥”。5月初，该部生产计划室顺利投用了数字投影仪，完善了现代化调度生产指挥系统，为生产指挥的可控性、准确性、精确性提供有力保障。该部要求每名调度员精确下达生产指令，紧紧牵住储运物流“牛鼻子”，通过加强协调，抢抓铁路盖车、油罐车资源，确保产品后路畅通。

供应方面，该部原油科、化工科以“库存管理”为纲，以“催交催运、及时保供、保质保量”为目标细化工作。原油科一方面通过均衡计划落实，加强物流衔接，监控源头质量信息，通过提升南京储罐罐容、提前加载、快速接卸等措施；另一方面派人密切关注长江水位变化，协调航运部门，保证航行安全，综合利用岳阳市临湘锚地，合理安排重驳摆放，并要求码头驻点人员重点监控锚地存放5000吨级油驳安全，谨防“走锚”，确保公司锚地安全运行，供应原油为月计划的138.74%。化工科强化“保供是最大的效益”理念，通过各种渠道，采取多项措施，保证丁二烯及纯苯“超低库存时期”的供应，他们多次派人到华南公司协商，确定每月定量计划在华东港口装船，缩短了运输距离和运输时间，减少了资源计划的跨月到厂，提高了供应效率，确保了公司生产装置的原料需求。

销售方面，该部明确“保后路畅通，库存最低、货款及时回笼”的要求，油品销售科积极与经营管理部门一道做好协调工作，优化资源配置。在确保主市场占有率的同时，拓展区外市场的销售量，提高97号高标号汽油的销售比例；液化气销售科通过加强协调，积极发挥集团整体优势，紧贴市场，实行灵活营销策略，增强对市场的影响力与控制力。