中国石油网消息 （通讯员闫春兰）6月中旬，管道公司中原输油气分公司层层分解绩效考核指标中的燃料气和电指标，由年指标细化至季指标，下发到各个基层站队，从源头抓起，创建“资源节约型企业”，提高能源利用率。

中原输油气分公司在细节上下工夫，强化能源管理，降低成本。这个分公司在设备选型上，首选低耗高效的设备，定期进行设备保养，使之处于最佳工作状态。在管理手段上，中原输油气分公司制定切实可行的措施，定期进行能耗数据采集上报工作，并进行能耗分析，使各项能耗指标处于可控范围，增强了员工的节能意识。

这个分公司优化量化考核，促进管理升级，利用定期和不定期的检查方式，掌握各单位用能状况，不断提高企业竞争力和管理水平。