6月13日，记者从大庆炼化公司生产调度会上获悉，虽然这个公司现场检查的频次和标准提高了，但查出的低标准问题比去年同期下降了一半。这是该公司开展对标管理，强化“三基”工作见到的最明显的效果。

　　这个公司通过重点抓“建标、定标、达标和创标”四个环节，完成了三级对标管理体系建设，标准化成为公司“三基”工作的“定盘星”。

　　为把“三基”工作开展得有声有色，这个公司提出“首位制、首问制、首查制、首训制”的“四首”制管理，促进了员工安全环保意识和习惯的形成。

　　在安排部署任何一项工作中，必须将安全环保放在第一的位置上；各级领导干部下基层、进装置，首先要过问安全环保工作，问有无安全环保隐患、有无需要解决的困难；每天各级干部值班查岗，必须首先检查安全环保隐患、查“三违”行为，将干部查岗向每日安全环保检查延伸；公司无论举办哪种培训班，都要首先进行安全环保教育，通过培训，提高各级领导干部在管理中抓安全环保工作的主动意识和自觉意识，提高操作人员的应急反应能力。