巴陵石化烯烃事业部在深入开展创先争优活动中，结合“两高”大讨论，注重建设和谐奋进、执行务实的团队文化，为生产经营和发展建设构建良好的软环境。今年上半年，该部炼油装置长周期运行创历史最佳纪录，各项经济技术指标全面达标，有力应对了原油高价位波动带来的挑战。

该事业部以创建“学习型企业”为管理人员培训切入点，突破传统思路，采用“外脑”与“内智”结合，“常规”与“个性”互补，以“请进来”培训提高素质，以“走出去”学习开拓视野，“沉下去”反思总结经验，积极探索“人员走出去、技能引进来”管理人员培训新模式。

他们以“激发个人潜能，发挥团队效能，创造良好业绩”为理念，实施新的《C层（科级）管理人员绩效考核管理办法》，通过创新考评方式、完善考核指标和严格兑现奖惩，对管理人员所担负的责任进行客观、公正的评价，增强中层管理人员的创先争优意识，有效调动了管理人员的工作积极性。

该事业部从强化细节精细管理入手，将创先争优活动融入企业生产经营、项目建设、队伍建设等工作中，使创先争优成为各项工作的“导航仪”，激发了广大干部职工“比学赶帮超”的热情，“向先进看齐”、“以标杆为自豪”的理念潜移默化，互问、互帮、互学、互比的情形经常可见，比学赶帮超竞赛逐步促成健康向上的企业文化力。

该事业部还根据青工比例达到48%和装置改扩建急需专业骨干等现状，先后选树全国劳模陈旺、巴陵石化十大优秀青年王东生等立足岗位埋头实干、刻苦钻研乐于创新的身边榜样，举行先模事迹报告会，把他们的先进事迹拍摄成电视专题片，供青工学习。该部还在青工中组织开展“奋斗是青春的主题”演讲赛、“开工前的日子”征文以及一些健康有益的文体活动，帮助青工“量身定做”“企业成长我成才”青年成长计划，为他们设计《职业生涯规划》，引导他们立足岗位，脚踏实地，成长成才。