中石化开展党建工作

集团公司围绕建设国际一流能源化工公司的发展战略目标，将基层党建工作纳入企业总体发展战略、整体管理链条和不断探索加强和改进基层党建工作的新思路

    “红色引擎”助推企业跨越式发展

    26万余名在职党员，意味着在百万石化员工中，每四个人中就有一个党员。党员的先进性和工作热情带动着百万员工为企业发展奉献着光和热。

    两万余个党支部，遍布大江南北，延伸至海外，是共和国“长子”之筋骨，是中国石化实现跨越式发展的基石。

    一直以来，“服务企业发展，服务职工群众”是中国石化加强和改进基层党建工作的出发点和落脚点，通过深化党建创新，党建工作在国有企业的独特政治优势被作为企业核心竞争力而得到充分发挥，党建科学化水平不断提高，企业在党建工作“红色引擎”的牵引下实现跨越式发展。

    业务开展到哪里，党组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里

    党的基层组织是企业的筋骨，是企业发展的战斗堡垒。党组织的无缝衔接、全方位覆盖是保证党组织发挥战斗堡垒作用的前提。

    近年来，集团公司适应改革不断深入和企业持续发展的需要，不论体制怎么改变，机制怎么转换，始终坚持“支部建在连上”不动摇，将优化组织设置、扩大组织覆盖面摆在重要位置，坚持“业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里”。

    目前，中国石化所有基层单位都建起了党的组织，健全率达到100%。“战斗堡垒”在生产一线全天候发挥作用，实现了支部工作与生产运行零距离；“战斗堡垒”通过“楼宇党建”和党员服务社等形式，充分发挥社区主阵地作用，让非在职党员永不掉队；“战斗堡垒”引导改制企业党组织履行“把方向、夯基础、强队伍、促发展、保稳定”的职责，确保合资合作、改制企业板块党建工作无“短板”。

    随着国际化战略的实施，各单位加快走出去步伐，越来越多的石化队伍迈出国门。集团公司适应走出去发展战略的需要，结合业务布局和工程项目情况，加强海外工作单位和常驻境外机构的党组织建设，确保外部市场板块“放飞风筝不断线”。

    公司先后设立沙特、北非、南美等12个境外机构党组织，各单位因地制宜建立基层党支部329个，奋战海外的党员有1500多名。海外党组织不仅促进了走出去战略的有效实施，而且对近两万名外籍员工也具有吸引力，一些外籍员工甚至提出要加入中国共产党。

    创新使党建工作在企业科学发展的新时期焕发出别样光彩

    党建活动有没有吸引力、感染力和影响力，关键在于能否与时俱进。

    如今，国有企业所处的社会环境、经营环境都发生了深刻变化，干部职工思想观念日益多元化，利益诉求也多种多样。与时俱进创新方式方法才能使基层党建工作更有针对性和实效性。

    各级党组织积极适应新形势新任务的要求，找准基层党建工作与完成中心任务的结合点，找准开展活动、发挥作用的着力点，不断创新党的基层组织发挥作用的途径和方式，使党建工作在企业科学发展的新时期焕发出别样光彩。

    燕山石化公司积极探索完善符合自身特点的党支部设置形式，在一个专业厂内，将以往装置的纵向管理改为运行横班管理，设立生产运行横班党支部。党支部书记兼任横班值班长，与一线职工共同倒班，随时掌握一线情况，在第一时间解决问题，实现基层“指挥员”与“战斗员”并肩作战，使“战斗堡垒”在生产单元进一步发挥作用，增强了党支部的影响力，扩大了党组织活动的覆盖面。

    浙江石油公司创建了网络职工论坛，及时了解职工的意见建议，在干群之间铺设一条通畅、快捷的沟通渠道。目前，这个论坛注册会员已经达到1.3万人，在线人数最高时750多人，成为党建思想政治工作的一个重要平台。

    润滑油公司与宝钢、柳钢、长安、长航等22家经营往来单位签署党建互联共建协议，开展党建共建活动，推进经营合作朝着“共生共赢、顺畅持久”的方向发展，形成了促党建、促发展、促双赢的局面。

　　“党建工作是企业管理重要组成部分”的理念正逐步在各单位树立，党建工作积极融入企业管理之中，确保了党建目标和行政目标重合。

    创先争优、比学赶帮超，让党组织和党员争当企业科学发展的“助推器”

    围绕发展抓党建，抓好党建促发展，是国有企业党建工作的基本主题。

    一场以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动，正在中国石化各企业生产一线如火如荼地开展着。

    即使到偏远的井队、车间和加油站，也常常能看到 “见红旗就扛、有第一就争”的醒目标语，常常能听到关于“比学赶帮超”的介绍。“比学赶帮超”成为创先争优活动的好载体，成为企业一种自觉的文化。

    集团公司印发《中国石化对标评价工作指导意见》，指导各板块、各单位确立具体追标、创标指标和计划。

    各企业对标国际、勇争一流，坚持当前和长远相结合，选择国际一流企业标准作为评价指标，确保“比学赶帮超”的先进性、科学性。

    广大干部职工立足岗位，比工作是否有新进步，比作风是否有新变化，比素质是否有新提高，比贡献是否有新成绩。人人都在学先进、赶先进，形成了千帆竞发、万众争先的局面。

    胜利油田以“五项劳动竞赛”为活动载体，建立完善“量化考核、动态管理”的争创机制，分层级构建争创平台，涌现出12个红旗采油（采气）厂、130个金牌队、150个银牌队。

    燕山石化公司以对标评价为动力，积极打造“公司生产指挥中心—各厂中央控制室—作业现场控制”三级生产运行控制体系。2010年与2005年比，产值增长85.54%，总能耗仅增长3.12%，万元产值综合能耗下降44.42%。

    油品销售企业建立任务性对标、成长性对标、管理性对标、运营性对标和创优性对标五个层面的对标体系，确保比学有榜样、评价有依据、赶超有目标。