这是洛阳石化积极协调改制单位提供优质服务、实现上市部分和改制企业共同发展的新举措。
今年年初,洛阳石化针对企业生产经营面临的新形势和改制企业几年来发展的实际,在改制单位中开展了“两优两创”活动,旨在通过整合优化现有管理制度和办法,逐步形成对多经、改制单位一体化综合考评的机制,促进多经改制单位加强内部管理,增强服务意识,积极为母体提供最优质的产品和最优质的服务,创优质产品,创服务铁军。
活动开展以来,各改制单位积极围绕实际,认真细化方案,加强宣传引导,真诚接受监督,努力为洛阳石化提供最优质的产品和最优质的服务,活动氛围日益浓厚。
为了能把“两优两创”活动的理念固化到脑海里,落实到工作中,多经改制单位积极建立“两面墙”,以更为直观的形式丰富管理手段,提升管理水平,履行义务,反思失误,更好地服务母体。
洛阳石化在深入推进“两优两创”活动,引导多经改制单位积极提供优质服务的同时,继续坚持“同等优先、合同化管理、市场化运作”的原则,加强对改制单位的联络协调和规范支持,继续在规范内部市场、协调工农关系、享受减免税、安全监管、领导班子换届和改选等方面帮助改制单位协调解决实际问题,努力开创大洛阳石化和谐稳定、健康发展的新局面。
2009年,随着最后一家集体企业改制分流,洛阳石化改制企业达到9家。几年来,多经和改制单位在母体的帮助和指导下,不断完善内部管理,加强市场开拓,经营业绩不断攀升。2010年,经营收入达66.4亿元,比2005年翻了一番。十一五期间累计实现经营收入255亿元,为洛阳石化做大经济总量、保持河南省工业企业领先地位做出了贡献。