今年以来，胜利油田孤岛采油厂孤三区立足实际，以“精细管理”为根本，多措并举打好开发攻坚战和管理精细战，为圆满完成全年原油生产任务打下坚实基础。

    开发攻坚战。今年以来这个区计划投产新井20口，配产2.6万吨。在新井投产过程中，他们贯彻“早投、快投、投好”的原则，加快作业、注汽等节点运行，加强作业监督，密切跟踪新井生产动态，做好参数优化等工作，使新井产能得到最大程度的发挥。截止目前共投产新井11口，日产油152吨，累计产油1.3584万吨。此外，他们在强化地质认识、加强动静态资料分析、强化注采调整思路的指导下，通过补孔改层、酸化、防砂、下大泵等措施，提高了油井时率，油井开发管理水平不断提高。

    管理精细战。他们总结以前生产的经验教训，注重狠抓日常基础管理，从修订管理制度入手，做到人人有专责，事事有标准，岗位有规范，效果有考核。技术人员定期检查油井时率和相关资料，督促管理制度的执行，促使职工精益求精、精心管理，延长油井免修期，提高油井生产时率，创造最大的经济效益。他们以“五杜绝、四不超、一稳定”为目标，开展“三零三化”活动，通过加强设备管理，及时消除设备事故隐患，提高了设备管理水平。面对产量压力大、作业费用紧张的局面，这个区充分发挥职工群众的主观能动性，大力开展群挖群扶工作，大作节资增效文章。截止目前共实施调参、放套管气、井口降粘、洗井等群挖群扶工作量363井次，累计增油3260吨。。

    此外，该区以“精细基础管理深化年”活动为契机，探索实施“纵横双向成本控制”、“一块一策”、“一井一法”管理法等运行模式，制定考核实施细则，明确节点责任人以及执行的工作标准、管理制度、岗位职责、操作规程，形成事事有标准的管理模式。工作中，该区深入开展“效益杯”、“品牌站（班组）”、培养“长寿井”、“稳升井组”、“精品设备”等系列评比活动，全面提高了基础管理水平。