8月27日8时许，太阳爬过天山，把万丈光芒洒向鄯新4―13井井场。记者跟随吐哈油田井下技术作业公司检泵5队员工走进井场，开始了一天的工作。

工作分工，安全讲话，班长周建完成了班前准备工作。可是，队员并没有立即开始工作，而是在队长赵明的组织下开始了班前培训。

这天，鄯新4―13井要进行冲砂作业。因此，培训就围绕着冲砂工艺展开。“干什么，学什么，这就是需求培训的要求。”瘦高的赵明声音洪亮，“需求培训，在我们这里已坚持了7个月。”

井场一侧的值班房里，便携式计算机播放着图文并茂的多媒体课件，传输到40英寸液晶电视机屏幕上显得更加清晰。冲砂怎么干，谁来干，干什么，干成啥样，一个个步骤清晰明了。在操作上，从司钻、井口到场地工，有图片、有影像，有文字，有解说，看得明白，学得容易。

“培训课堂搬到井场上，这是需求培训的最直观变化。”28岁的井口工许建鹏说，以前的培训在培训室，听起来感觉懂了，可到了现场操作，才发现还有很多不会。说起需求培训，他很是称赞：“干啥学啥，缺啥补啥，这才有针对性嘛。”他还说，现在是“会啥干啥”，掌握了啥技能，才能到啥岗位，不再是论资排辈看年限、看工龄了。

“需求培训”是吐哈油田今年探索运行的基层员工HSE技能培训的新方法。所谓需求培训，就是根据岗位工作需求，确定员工需要具备的能力，建立需求矩阵和相应标准，员工对照矩阵标准查差距，针对不合格项展开现场培训，最终实现“能干啥的到啥岗位，在岗位的都能胜任岗位需求。”

今年年初，首批试点运行在井下公司检泵5队、作业5队和特车4队开展，培训的效果是显而易见的。培训之初，检泵5队项目评估平均合格率仅55.5%，运行半年后，合格率上升到92.3%，基本实现“人人过关”。8月中旬，吐哈油田组织技能鉴定，检泵5队送出11名员工参评，实际考试全部通过。

“需求培训”如今已成为井下公司组织岗位员工开展基本功训练的“基本章法”。8月26日，吐哈油田组织各单位现场观摩井下公司“需求培训”，擂响“需求培训”在全油田推广的战鼓。

“能者为师”是“需求培训”的又一亮点。以前，培训老师大多来自具有高文凭和高职称的技术人员，如今不看文凭看本领，不看职称看技艺，只要掌握某种操作技能，就可以成为此项操作的专业培训师。

在检泵5队，超过一半员工拿到了培训师资格证。在现场，这些培训师指定了若干学徒，师徒结对考核，学生出师了，师傅会得到相应培训费。

“学啥干啥”，刚刚强化学习过冲砂作业的员工现场操练起冲砂施工来。刚干了一会儿，井口工突然叫停了作业。怎么回事？原来，他发现一名场地工抬拾油管没有执行用专用工具的规定，而这点刚刚在培训课堂里讲过。

井口工走下平台，给场地工教授抬拾油管正确规范，还手把手地示范起来。赵明说：“现场培训标准，现场纠正违章，这也是需求培训的特点。”

岗位需要什么学什么，缺什么补什么，井场里有了这样的培训课堂，一线员工的基本功训练融入了具体工作，渗透到生产的每个环节。

在天山脚下的鄯新4―13井场，记者听到最多的话就是：“天天这样学，哪还有学不会的？”