9月26日，中国石油集团以视频方式召开大司库体系建设推进暨司库管理办法宣传贯彻会议，强调进一步统一思想，提高认识，稳步推进中国石油大司库体系建设。

    中国石油集团总会计师、党组成员王国樑，副总经理、党组成员、信息化工作领导小组组长喻宝才出席会议并讲话。

    中国石油司库是指根据集团公司发展战略对其所拥有或控制的金融资源实行统筹管理。大司库的总体目标是“统筹管理金融资源，统一管理金融业务，有效控制金融风险，保障生产经营需要”。《中国石油司库管理办法》以司库管理业务为主线，对资金流动性、债务融资、金融市场投资和司库风险管理等内容进行规范，共7章42条，2011年10月1日起实施。

    王国樑在介绍大司库体系建设的背景、工作进展和大司库体系的主要内容后说，大司库体系建设是集团公司党组在新的发展阶段提出的具有战略意义的重要举措。出台司库管理办法，标志着集团公司资金管理步入新的阶段。司库管理办法的制定和实施，使集团公司建立起国际通行的司库管理模式，完善了综合性国际能源公司的管理体制。大司库体系制度建设按照基础管理工程建设要求，对现有制度进行调整、补充和更新，是落实集团公司三基工作要求的重要体现。司库管理办法统一了管理理念，明确了管理原则，规范了管理内容，优化了管理流程，并予以固化，为大司库体系的运行提供了制度保障。

    王国樑要求，在贯彻实施管理办法过程中，一方面做好细化和落实工作，另一方面处理好服务与效率问题，牢牢把服务主业与服务企业作为司库管理的出发点和落脚点，不以营利为目的，在坚持集约化管理方向不变的基础上进一步简化流程，强化宏观管理、战略决策和统筹协调管理能力，切实提高工作质量和服务效率。他强调，按照集团公司三基工作的总体思路和目标要求，既要注重创新又要注重结合基层实际，既要注重集中管控又要注重服务与效率，密切配合，扎实工作，实现党组“加强资金管控，努力按既定目标完成大司库体系建设”的要求。

    喻宝才说，建立境内外统一协调的大司库体系，提升资金管控能力，不仅是集团公司财务管理的一件大事，而且是企业信息化建设的一件大事。大司库系统的建设，就是要实现司库各类业务的网上运行，做到数据处理标准化、复杂业务流程化、风险控制自动化、管理手段信息化和决策支持智能化，促进业务一体化程度、精细化水平、业务集中度、业务处理能力和效率的显著提升，使集团公司财务管理水平迈上更高台阶。

    喻宝才要求，在大司库系统建设过程中要强化项目管理，协同工作，提高效率，确保系统按计划上线应用。要注重统一标准，避免重复投入，降低运行维护成本，强化系统集成应用。内部支持队伍要加强学习和锻炼，努力掌握关键技术，不断提高信息化建设能力。要切实加强信息安全工作，确保资金安全。

    中国石油集团副总会计师温青山主持会议，总法律顾问郭进平出席会议。在京单位总会计师，中国石油总部机关部门有关负责同志，专业分公司财务及信息化工作负责人，信息化建设内部支持队伍负责人，地区公司总会计师和相关财务人员，以及信息化工作负责人等，分别在主会场和分会场参加会议。