面对开发投资规模加大，折旧、修理等固定成本上升，新增设备消耗增加，人工成本连年上涨等严峻形势。华北盐池采油厂坚持源头控制，细节着眼、点滴入手，实行“注重指标分解与教育引导相结合、活动搭台与全员参与相结合、技术创新与工艺改进相结合”的三结合，全力为成本“减负”。

    指标分解与教育引导相结合。年初工作一上手，该厂就与下辖各基层队签订了“经济责任制”。专门成立了产能建设、作业管理、水电燃料、运输、设备管理、地面工程、环保、材料、低产低效等10个项目组，细化量化成本考核指标，确保成本全员、全方位、全过程控制。同时，下发了《齐心协力，降本减费》倡议书，开展以“节能我行动低碳新生活”为主题节能宣传周活动，通过设立宣传橱窗、举办专题座谈会等多种形式，引导职工牢固树立“所有成本都是可控的”、“每一分钱成本都是可控的”的成本管理理念，培养良好的节约习惯。

    活动搭台与全员参与相结合。为了使员工点滴入手节本降费，该厂设计开展了以“小节约、小回收、小维修、小建议、小突击”为主要内容的成本效益“五小”活动，鼓励干部职工从“四个一”：节约一滴水、一度电、一张纸、一粒米入手，厉行节约。下辖宁东油田还以小回收为主攻点，发动职工将废弃的小闸门、小配件等物料进行回收修复，精打细算节约成本。技术创新与工艺改进相结合。为了充分发挥干部职工聪明才智，该厂不断深化群众性创新创效活动，大力开展“创新创效创未来”主题活动，通过实行“项目招标制”、“金点子”有赏征集、成立“创新创效联合科研攻关课题小组”等形式，组织干部职工进行技术难题攻关。该厂研究所针对该油田油井“低液低产”的特点，积极摸索新工艺，有效地降低了油井的载荷，使油井维护性作业呈明显下降趋势。前半年，油井维护性作业102 井次，与去年同期相比减少58井次。