“姬塬模式”托起大油田

[加入收藏][字号: ] [时间:2011-12-15  来源:中国石油新闻中心  关注度:0]
摘要: 图为姬塬油田远景 姬塬油田历年原油产量柱状图 站在长庆姬塬油田海拔1860米的地93-91井组向下俯望,井架成林,小站凸立,一派现代化油田的繁盛景象呈现在眼前。   姬塬油...




图为姬塬油田远景



姬塬油田历年原油产量柱状图 

    站在长庆姬塬油田海拔1860米的地93-91井组向下俯望,井架成林,小站凸立,一派现代化油田的繁盛景象呈现在眼前。

  “姬塬油田勘探开发曾经历了‘五下六上’的历程,现在‘姬塬模式’催生了姬塬速度,并且支撑着我们300万吨大油田的可持续发展!”12月8日,长庆采油五厂厂长周学富告诉记者。

  “姬塬模式”走出“新方阵”

  安塞模式、靖安模式、西峰模式都是各单位结合自身实际,成功创出的油田开发模式。在借鉴这些成功模式的基础上,长庆采油五厂确定了以“立体开发、市场运作、技术集成、系统共用”为内容的“姬塬模式”。

  立体开发。对三叠系和侏罗系同步实施滚动建产技术,在多油层叠合区采用多层系多套井网开发技术,开发、勘探、评价同步进行,实现油田快速建产、高效开发。

  市场运作。优化组织结构,整合人力资源,全面引入市场化服务保障机制,通过招标引进社会化用工队伍,担负生产保障、后勤服务等工作,企业实现主辅分离。

  技术集成。在推广应用成熟技术、实用技术的基础上,结合油田开发实际形成技术体系。在超前注水、精细注采调控等技术中,油田含水上升率保持在2%以内,单井产量平均提高0.5吨,攻克了“三低”油藏开发难题。

  系统共用。按照“场站合建、管线同沟、设施共用”的建设原则,实施“群式井组开发、双套流程建站、原油分层处理、净化油合层输送、采出水分层处理及分层回注”的地面建设模式,解决了合层滚动开发、采出水不配伍等技术难题。

  “姬塬模式”的成功运用,为这个厂稳得住、管得好、可持续提供了科学的管理方法。2009年,这个厂获得集团公司科技进步一等奖,2010年获得“中国优质工程建设银质奖”。

  “姬塬模式”建成“油立方”

  思路决定出路。姬塬模式的成功应用,让采油五厂在建设300万吨现代化采油厂的征途上,阔步前行。

  2007年,这个厂原油产量突破100万吨,跻身百万吨采油厂行列;2010年,原油产量跨越200万吨大关,仅用3年时间原油产量再上100万吨;2011年,这个厂原油生产能力突破300万吨,提前两年实现目标,成为长庆油田“大油田管理、快速上产”的典范。

  在姬塬速度的背后,是这个厂不断丰富“姬塬模式”内涵、注重科学发展的实践过程。在技术集成中,这个厂成立科研组织,下拨研究经费,定期召开会议,重视技术干部成长。同时,这个厂以“稳定并提高单井产量、降低油田递减”为目标,全面推进“老井稳产、措施增产、新井上产、精细管理”四项重点工作,油田开发水平持续保持Ⅰ类。

  在系统共用的“双流程建站”中,这个厂已建成双流程站点10座,与常规站点相比,投资节省50万元,减少劳动定员5人,节约了油田开发中后期大量的维护改造费用。

  “姬塬模式”培育姬塬人

  马家山东作业区地93-91井组是长庆海拔最高点,井场上“坚守长庆海拔最高点,奉献黄土高原最深处”的标语十分醒目,诠释了驻井工对石油事业的忠诚。

  为了发挥文化塑形铸魂的重要作用,这个厂大力开展精神文化、学习文化、安全文化、家园文化、井站文化的建设,传播了企业理念,凝聚了员工队伍,进一步促进了员工核心价值观的形成。

  在队伍建设上,这个厂坚持“三色”管理,即“人本关爱”橙色管理、“员工培训”蓝色管理、“个人成长”绿色管理,努力营造一种和谐向上的队伍建设氛围,让员工始终感受到自己处在认真、严肃、和谐的团队中,进一步激发“我为祖国献石油”的热情。

  在日常工作过程中,这个厂借助“十大优秀党员”、“十大杰出青年”等平台,让优秀人才脱颖而出。11月20日,这个厂在原油生产能力突破300万吨总结表彰大会上,首先给员工记功,隆重表彰,让姬塬人进一步认识到“爱岗敬业、追求卓越”的重要性,快速成长为助推油田大发展的坚实力量。

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