随着天然气在全国各大城市普及步伐的加快，城市燃气公司正迎来一轮整合浪潮。华润燃气收购郑州华润燃气后，拟撤销后者在香港的上市地位。另一家巨头昆仑能源21日公告透露，其收购中石油北京天然气管道公司60%权益的事宜，已于12月16日获得商务部批准。更令人瞩目的还是中国燃气的收购案，新奥能源联手中国石化公布了收购中国燃气的要约。

    这三件事虽各不相同，但主题词却一样，便是“整合”二字。业内专家认为，中国城市燃气业的发展将走向规模化，今后业内的整合并购将是常态，天然气已经迎来大发展，提供了一个诱人的舞台。据了解，为了实现节能减排的目标，“十二五”规划期间中国天然气将快速增长，2015年消费量将达到2600亿立方米/年。

    随着西二气及沿海多个LNG项目的投产，作为清洁能源的天然气，不仅供应给电厂及工商业用户，还将进入千家万户。天然气不像液化石油气(LPG)往往用钢瓶装裁，它更适宜于管道运输。而铺设通往千家万户的天然气管道需要大量的资金。目前，全国各城的城市燃气公司的投资主体千差万别，一些小公司缺乏建设天然气管道的资金。而“大鳄”们则是看准了这个大好良机，展开了整合之旅。

    城市燃气公司的整合，一则有利于城市燃气的管道网络互联互通，形成规模经济；二是有利于凭借更大的规模，在与上游谈判时获得更低的天然气采购价格，造福下游。

    目前这个游戏场内的“大鳄”主要有新奥燃气、华润燃气、港华燃气、昆仑燃气和中国燃气，但是背后还有更大的后来者。中国石油、中国石化和中国海油这三大石油公司，由于掌握大量的上游气源，均觊觎下游的商机，欲掌控上下游，上下通吃。中国燃气目前是国内最大的城市燃气商，在全国20个省有150多个项目。其股东当然不想就此拱手相让，就算卖也得卖个好价钱。此番收购与反收购之战，好戏还在后头。
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