国外钻井平台

一、国外油田服务业发展历程回顾   
   
    国外油田服务业的发展大体上经历了4个发展阶段。
   
    第一阶段：从1859年石油工业诞生到1910年．油田服务业初步形成

　　美国是世界石油工业的诞生地，也是油田服务业的诞生地。19世纪50年代末、60年代初宾夕法尼亚州兴起的找油热潮逐步扩大到美国的很多地方。人们在有油气苗的地方附近购买或租借土地，雇钻井队来打井，打出油来就安上蒸汽水泵抽油，用木桶（啤酒桶）装运，后来有了用螺栓连接的输油（气）管。于是发展起一批钻机（顿钻）和钻井工具制造商、钻井承包商和管道建设商。这就是初期的油田服务业。德莱赛（Dresser）公司就是在19世纪80年代靠发明和制造、销售输气管道用的不泄漏接头而起家的。史密斯（Smith）公司则是20世纪初从修理、打造顿钻钻头的铁匠铺发展起来的。这个时期发现石油的一些国家，像俄罗斯、罗马尼亚、墨西哥等，开始时也是从美国购买钻机，雇用钻井队。
   
    那时的石油公司一般都规模不大，由于找油的风险大，它们没有必要也没有可能在找油的同时自己开设钻机制造厂和钻井公司。当时在美国炼油和销售方面处于垄断地位的洛克菲勒标准石油公司，直到1885年后才开始进入上游领域。尽管它的石油产量份额最高时达到美国的30％，但它对油田服务业没有兴趣。所以，油田服务业从一开始就分立于石油公司之外。
   
    第二阶段：20世纪20至50年代，世界油田服务业迅速发展起来并形成比较完整的体系

　　世界油田服务业迅速发展得益于世界性的石油技术革命，特别是是石油勘探技术获得的重大突破。一个是扭秤的应用，重力勘探技术的形成；一个是折射法和反射法地震勘探技术的产生和逐步成熟；再一个是电阻率地面勘探技术和测井技术的实用化。作为物探技术的先驱，美国地球物理服务公司（GSI），法国通用地球物理公司（CGG），德国普拉克拉公司（Prakla）等相继诞生。而法国的斯伦贝谢公司（Schlumberger）则成为测井技术的开拓者。
   
    旋转钻井取代冲击钻井给钻井技术带来了一场革命，使钻井深度由100-200米延伸到2000-3000米。钻机和钻井工具、钻头部日益复杂起来。钻井工艺由清水钻进改为采用各种各样的钻井液。从陆上钻井发展到浅海水上钻井。相应地发展起一批钻井工具和钻头的制造企业，贝克（Beker）、休斯（Hughes）等公司就是它们中的使使者。同时也诞生了以白劳德公司（Baroid）为代表的专业化钻井液公司。
   
    油田开发从盲目密集布井，进步为把油田作为一个整体，合理布置井网，控制产量，科学开采。注水二次开发得到广泛应用。完井技术得到重视。水力压裂、酸化等技术相继产生，成为油井增产的重要手段。哈里伯顿公司（Halliburton）因擅长此项技术而出名。　　这样，随着勘探和开发技术的形成和进步，发展、壮大起一个以美国为中心，遍及世界的油田服务业。
   
    1917年俄国十月革命胜利后，在资本主义世界市场经济体系之外，出现了另一个社会主义国家的计划经济体系。1923年以后，苏联恢复被战争破坏的石油工业，逐渐形成了一套自己的石油工业体系和体制，这套体制的主要特征是“大而全”，油田服务业共生于油气勘探开发业之中，从属并依附于油气企业。每个油气企业的技术服务机构，只为母企业服务，以完成母企业的计划任务为己任。全国各油田服务企业之间只有竞赛，没有竞争。外国的油田服务公司不进去也进不去。
 

　　第三阶段；20世纪60-80年代开始世界油田服务业进入了一个新的大发展时期
   
    这一时期，世界石油工业掀起了新一轮技术革命，物探技术和测井技术从磁带模拟发展到数字化，进而又达到数控化。地震技术从二维发展到三维、四维，从应用于勘探扩展到应用于油气田开发。随钻测量（MWD）与随钻测井（LWD）的出现，使钻井技术有了大突破，从打直井发展到打定向斜井、水平井、六位移水平井、分枝井和多底并。油藏描述和油藏数值模拟技术大大提高了探井成功率和油气田开发水平。海洋工程技术飞速进步，钻探和开采的水深从几十米发展到上千米。油田服务的技术含量不断提高，迅速向自动化、智能化发展。在钻井公司之外，形成了若干家各有所长的钻井技术服务公司。科学技术的进步和油气资源开发难度的不断增加，使油气勘探和油气田开发越来越需要多学科、多专业的协同。适应于这一需要，一些领先的大石油服务公司逐步横向发展，一专多能，成为多功能的综合性油田服务公司。20世纪80年代末、90年代初，形成了世界油田服务业五强：斯伦贝谢、哈里伯顿、德莱赛、贝克休斯和西方阿特拉斯。
 

　　第四阶段：20世纪90年代以来，世界油田服务市场空前扩大

    油田服务业进入大重组和调整阶段一方面，在原中央计划经济国家，东欧巨变，苏联解体，中国实行改革开放，计划经济体制逐渐被市场经济体制所替代。油田服务企业陆续转变体制，参与市场竞争，世界油田服务市场的竞争更加激烈。另一方面，在发达国家中大油气公司和大的油田服务公司之间形成和发展起一种崭新的生产关系：“联盟（alliance）”。以往，对每一个勘探或开发项目，油气公司都要组织一班人马，搞规划，做方案，为每一道作业工序物色合作对象，谈判签约，组织工序之间的衔接，协调各方关系，工作量很大。如今，每一个项目找一家综合性服务公司作伙伴，双方组成多学科的联合班子，从规划到实施，利益共享，风险共担。大服务公司更深地涉足勘探开发业务，更致力于发挥自身的综合实力和整体优势，也更积极地占领市场。在这种形势下，世界油田服务业进一步分化、改组。哈里伯顿与德莱赛，贝克休斯与西方阿特拉斯先后合并，世界“五强”变成“三巨头”：斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯。这三家1999年营业额分别达到180、120和65亿美元左右。