7月5日上午，总公司董事长、党组书记王宜林主持召开二季度生产经营形势分析会，对宏观经济、行业形势，公司上半年主要生产经营指标、重大项目和投资完成情况进行了分析，对生产运行中存在的问题进行了研究，对下半年生产经营工作做出了安排。王宜林在总结讲话中强调，要坚定信心，迎难而上，抓住重点，狠抓落实，全力做好下半年尤其是三季度生产经营各项工作。

    王宜林指出，上半年，在全球经济形势严峻、国内经济增长下行压力加大的情况下，中国海油多项生产经营指标仍优于同行业平均水平，保持了较高的发展质量。公司上半年的生产经营亮点主要包括：勘探发现提振了士气，几个重大发现增强了公司发展的信心；“海洋石油981”顺利投入运行，南海对外合作区块开始招标，深海勘探迈出新步伐；蓬莱19-3油田溢油事故处置工作顺利推进，取得预期效果；安全环保工作情况总体平稳，保障了公司的稳健发展等。

    王宜林强调，下半年，公司面临的发展环境依然严峻，各级领导要对公司生产经营管理中存在的不足给予足够重视，要重点做好以下工作：

    一是要扎实做好各专业的生产经营形势分析，合理确定三季度生产经营指标。各专业要对上半年的生产经营形势进行深入分析，结合外部经济形势认真查找生产经营中存在的不足和原因，对下半年尤其是三季度的生产经营指标进行认真测算，将各项生产经营任务抓紧抓实。

    二是要全力以赴做好蓬莱19-3油田的维护治理工作。蓬莱19-3油田的维护治理，是近期的重点工作之一。要按照相关要求，加强与作业者的协调与配合，全面强化精细管理，有序推进油田维护治理工作。

    三是要坚持储量落实与新区勘探部署两手抓，打好持续发展的资源基础。上半年勘探工作取得了突出业绩，下半年，一方面要抓好新发现储量的评价工作，落实已发现储量；另一方面要着眼长远，全力抓好新区勘探各项工作，为公司长远可持续发展打下坚实基础。

    四是要强化管理，积极应对中下游板块面临的挑战与压力。全球经济形势的变化和原油价格的震荡，给公司中下游产业带来了很大的挑战和压力。中下游板块各单位要坚定信心，迎难而上，全面加强精细管理，大力推进降本增效，努力提高经营效益。

    五是要抓住机遇，促进专业服务板块装备水平的提升。要立足于长远，立足于安全，立足于公司核心竞争力的提高，加快装备能力建设步伐。

    六是要继续抓好重大项目的推进和建设工作。现在重大项目关系到公司长远发展，要坚定信心，合理安排各项工作，加强统筹协调，全力推进重大项目的实施。

    七是要尽快理顺煤层气发展中的各种关系，加快煤层气产业发展。煤层气产业是“二次跨越”中需要加快发展的产业板块，“十二五”期间要力争实现新的突破。要加快推进相关工作，坚定信心不动摇，全力推动煤层气勘探开发尽快取得实质性进展。

    八是要持之以恒地抓好安全环保工作，坚决杜绝重特大事故的发生。要全面加强管理，大力实施本质安全各项措施，全力防范各类安全环保事故的发生，尤其是重特大事故的发生。

    总公司总经理、党组成员杨华就科学把握经济形势、全力完成生产经营任务、推动公司重点工作等提出了要求。他强调，一要认真研判国际、国内经济形势，清醒认识外部经济形势的严峻性，同时要切实把握发展机遇，大力开展国际合作；二要坚定不移地完成全年生产经营任务，尤其要确保节能减排等约束性指标的全面完成；三要抢抓机遇，加快煤层气等新兴产业的发展；四要在做好当前各项工作的同时认真思考和推进关系公司长远发展的各项工作；五要充分关注经济结构调整问题，注重培育新的经济增长点；六要充分关注核心项目、重点项目和大项目的推进情况；七要科学客观、实事求是地认识中下游产业板块面临的压力，深入开展管理提升活动，向管理要效益。

    总公司副总经理、党组成员吴振芳、武广齐、吕波，党组成员、总会计师吴孟飞等也相继作了发言，就相关工作提出了要求。

    会上，总公司规划计划部汇报了公司二季度总体经营及投资情况，财务资产部作二季度主要经营指标分析，与会同志对公司上半年取得的成绩、生产经营中存在的不足和应对措施进行了讨论。

    总公司副总师以上领导，中国海洋石油有限公司管理层成员，机关相关部门负责人参加会议。国有重点大型企业监事会第17办事处负责同志列席会议。
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