中石油集团公司对川渝地区石油企业的“3+1”发展定位，让西南油气田公司深感责任重大。

    四川盆地天然气资源丰富，西南油气田公司是主要产气单位。“3+1”发展定位包括“努力建设中国天然气工业基地、天然气产业利用示范区、西南地区能源供应保障中心，成为促进地方经济社会发展的重要力量”。对此，西南油气田积极响应、探索实践，目前形成战略上资源谋势、战术上调整优化的思路。

    在油气资源方面，西南油气田把油气勘探放在首位，重新认识资源潜力，重新认识油气藏分布规律，重新认识成藏条件，重新认识储层特性，不断完善和发展四川盆地油气勘探新理论，全力打好震旦系、飞仙关组鲕滩和长兴组生物礁、须家河组、石炭系、非常规天然气等勘探硬仗，持续推进储量增长高峰期工程。

    在人力资源方面，西南油气田公司不断完善人才培养、选拔任用等机制，持续推进知识更新等工程和领军人才培养等计划，力争在“十二五”末，培养25名至30名集团公司级专家、200名公司级专家、800名技术技能骨干，并在国家和集团公司、股份公司重大科技攻关和现场试验中发挥重要作用。

    西南油气田公司的调整优化着眼于加快转变发展方式。调整优化储量结构，努力寻找规模、优质、可动用储量。调整优化业务结构，突出集中发展油气核心业务，配套发展矿区服务业务。调整优化市场结构，建设天然气产业利用示范区作用。调整优化组织结构，形成“精干高效、责权对等、管理规范”的组织结构。