9月3日，齐鲁石化公司召开挖潜增效领导小组会议，总结了8月份挖潜增效工作，对9月份挖潜增效工作进行部署。

    8月份，齐鲁石化挖潜增效工作完成得非常好，挖潜增效完成利润1.4758亿元。8月份月初预算是亏损1.67亿元，最终实际实现利润509万元，实现了月初提出的扭亏为盈的奋斗目标，其中上市实现利润409万元，非上市实现利润100万元，这是今年以来的第二次盈利，而且是上市、非上市双双盈利。

    据统计，齐鲁石化效益在中国石化五大炼化企业中排名第二，在七大炼化企业中排名第三。

    效益首先是来自生产一路的精耕细作。8月份延续了7月份的高温湿热多雨，在这种情况下，齐鲁石化做到了装置平稳运行，没有发生任何上报事故。各单位在“学镇海”的要求下，重点抓了能耗物耗的降低和三剂辅材的降低，经济技术指标在前期前进一大步的基础上再次前进。

    其次是经营一路经营运作再创佳绩。其中原油采购在集团公司累计排名第一。另外，多争取总部高附加值产品的配置，而且在生产厂的配合下完全出厂。优化产品结构，多争取胜利的天然气进厂。物装中心努力降低采购成本，销运部抓住市场回暖的机遇，继续推价稳价。

    第三是资产一路精打细算，千方百计降低财务费用。规范关联交易，清理往来账项，严格成本费用控制，盘活固定资产，协调总部调整橡胶定价公式等。

    第四是后勤一路精挖细淘。加大社区用能管理，清理回收周边单位欠费，优化通勤车的管理，降低生活物资的采购成本，盘活闲置房地产等等。

    齐鲁石化公司对9月份的挖潜增效目标和9月份的总体利润目标进行了部署。9月份工作继续保持三个不变。第一，坚持“24字”工作要求不变；第二，坚持挖潜增效的力度不变；第三，坚持分配激励政策的导向不变。9月份公司挖潜增效目标是确保3200万元，力争6400万元，奋斗9600万元。9月份公司力争亏损不超过1亿元，奋斗扭亏为盈，目标是在五大炼化企业排名中确保第三，力争第二，奋斗第一。

    齐鲁石化公司副总经理吴耘对9月份挖潜增效工作提出具体要求，第一，生产组要继续抓好精心组织、精细管理，在确保安全平稳运行的基础上，进一步降低能耗物耗，降低三剂及辅助材料消耗，特别是优化产品结构等等，来确保下达挖潜增效指标的完成。第二，经营组要抓住9月份市场在继续回暖的机遇，继续贴近市场，灵活经营，推价稳价。第三，资产组要继续作好降低财务费用，盘活存量资产，规范关联交易，在加大清欠力度等方面下工夫。第四，后勤组继续保持挖潜增效目标不变，堵塞漏洞，为公司挖潜增效作贡献。


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