当前正值油气上产的黄金季节，中原油田各单位以“两学两提升”行动为载体，开展形式多样的上产会战，深化以有效注水为中心的精细注采调整，强化递减区块单元的整体治理，强化井筒采油管理，控躺治躺，努力改善老区开发效果，油气产量呈现稳中有升的良好态势。

　　油田立足油藏注采结构调整，围绕措施挖潜、老区井网恢复、调整治理制订具体方案，狠抓措施优选、作业运行和生产管理各环节，保证各项工作稳步推进。同时，牢固树立精细油藏经营管理理念，坚持“探评建”一体化的原则，加强滚动勘探、油藏评建工作，细化老区井位设计，深化老区精细调整治理，进一步提高储量动用率、采收率和单井产量，增强油田稳产基础。

　　针对采油二厂、三厂较为被动的生产形势，油田两个上产工作组及时进驻这两个厂，鼓舞一线职工上产热情，全力提升油气生产水平。针对采油二厂后备储量不足，老区稳产基础差的实际，上产帮扶组与该厂密切配合，深化剩余油认识，优选井位和措施，切实加强措施的培养优选和补充工作，在确保产量稳定的基础上，努力提升生产能力。针对采油三厂井况持续恶化、注水欠账、自然递减加快等问题，上产帮扶组与该厂形成合力，强化生产组织运行，加大地质基础研究力度，深化剩余油认识，优选井位和措施，强化注水工作，控制油田自然递减，努力实现产量稳定。

　　为推动油气产量上台阶，各油气生产单位开展了形式多样的上产活动。采油一厂在保持产量稳定的基础上，围绕滚动评价研究和新老区产能建设，精细调整治理，完善注采配套，夯实稳产基础;强化重点区块产能建设部署工作，加大难动用储量的研究和挖潜力度，做到稳中求进。采油四厂树立一切为油藏经营的核心理念，坚持采油、作业、地质、工艺、治保“五个一体化”，确保原油产量稳步回升。采油五厂和采油六厂及时调整工作思路，优化生产部署，牢牢把握了生产主动权。采油五厂还开展了为期三个月的“完成今年、准备明年”上产活动，细化地质研究，优化措施结构，精细注水工作，实现了产量稳中有升。采油六厂以“精细研究、精细注水、精细管理”为主线，研究分析油藏潜能，优化上产措施，加快重点工作运行节奏，掀起了新一轮油气上产热潮。

　　各机关处(部)室发挥职能优势，积极深入承包的油藏经营管理区实地调研，了解生产情况，帮助分析欠产的原因，协助基层单位解决生产中的问题，真正做到“传递压力、体现关怀、了解情况、解决问题”，同时，帮助承包的油藏经营管理区组织上产活动，推动油气产量稳步回升。