1月28日，中石油昆仑燃气有限公司2012年财务报表出笼，业绩指标比2008年公司重组成立时大幅增长。其中，销售管输天然气和人工煤气增长8 倍，销售液化气增长20倍，营业收入增长13倍，三大经营业绩指标均实现历史性突破。这是昆仑燃气以管理提升活动为抓手，实现以管理促发展、以管理保平稳和以管理增效益的结果。

　　昆仑燃气是中国石油集团为实现天然气业务上中下游一体化，更好履行责任和服务社会，将中石油天然气管道燃气投资有限公司、中国华油集团燃气事业部和中油燃气有限责任公司，重组整合成立的中国石油城市燃气运营专业化公司。4年多来，昆仑燃气突出市场战略实施扩销增量，突出人才战略提供人才保障，突出品牌战略提升中国石油城市燃气业务美誉度，全力打造诚信、和谐、负责任、受尊重的昆仑燃气，加快建设国内一流、国际先进的专业化燃气公司，取得良好业绩。

　　2012年，昆仑燃气把管理提升活动作为重要载体，持续找差距补短板。昆仑燃气一方面充分发挥业务处室和区域公司主导作用，采用对标研究和对比分析等方法查找重点问题，完善顶层设计;另一方面聘请国际著名咨询公司进行战略规划项目研究，系统诊断运营和管理中存在的问题，确保管理工作有的放矢。

　　昆仑燃气管理层成员深入湖北、安徽等分公司调查研究，广泛听取完善区域管理体制意见，形成区域化管理体制调研报告，并对发现的问题和存在的不足深入剖析，提出建议并整改提高。

　　昆仑燃气以建设标准化、场地平整化、物品定置化、环境美化、空间绿化和整体功能配套等为切入点，深入开展三基工作。截至目前，97.8%的库站和营业厅已达到上述标准，涌现的230个“昆仑之星”达到三星级以上标准。

　　昆仑燃气启动2012年至2014年事故隐患治理工程，批复13个存在较大事故隐患治理项目方案，对排查出的隐患集中整改，并与物业公司或居委会建立燃气险情、隐患举报奖励机制，有效避免了事故发生。

　　为提升全员操作技能，昆仑燃气组织首届员工职业技能竞赛。26个下属单位163名选手参加了液化石油气储运保管工、压缩天然气场站加气工、燃气用户检修工和维抢修操作工竞赛，产生12名岗位技术能手、40名获奖选手和6个优秀组织奖单位。