日前，经国家工业和信息化部评定，胜利油田被确定为国家级信息化和工业化深度融合示范单位。

　　信息化是胜利油田核心发展战略之一。该油田从源头抓起，建立健全了涵盖6大业务领域、2233个基层队、4100个采集界面的源头数据采集体系，日采集数据达9万条。建设应用了以“为科学、高效决策提供保障”为目标的勘探、开发、采油工程三大决策支持信息系统，以“业务联动、功能齐全、信息共享、快速反应”为目标的生产指挥系统和以“规范业务、数据共享、统一核算、细化管理”为内容的ERP系统。持续推进原油分队计量等基层信息化建设，提高基层队生产管理水平。便民信息工程使油区居民享受到信息化的便捷，实现一卡缴费、一号报修。

　　不断深入的两化融合取得显著成效。在油田勘探开发综合研究上，改变了传统方案编制、论证和审批模式，保证了增储上产，其中新井审批时间由过去的66.5天缩短至15.9天，重大设计审批时间由过去的21.4天缩短到5.5天。

　　在生产运行上，创新了生产指挥模式，推进了安全生产、清洁生产和降本增效。油田实现所有油水井24小时生产动态把握及4600多口重点油井实时监测，70多座海上平台实现无人值守。

　　在经营管理上，打造以ERP为核心的信息化应用，促进了精细化、规范化管理。物资采购通过电子商务实现“货比千家、价比千家”。实现合同在线流转，年均办理合同7.6万份。生产装备实现从采购到报废的“一生管理”。

　　1998年至今，胜利油田油水井总数增加了1万口，海上原油产量翻了一番多，油区勘探面积增加两倍至21万平方公里，石油工程经济规模增加四倍至300多亿元，而全油田用工总量14年净减少4.8万人，生产管理更加高效，劳动生产率不断提高。

　　下一步，胜利油田将以信息化提升为着力点，加快推进工业化与信息化深度融合，实施生产流程、物资管理、电网、水网、社区等智能化改造，加快智慧油田建设进程。