“优化采购原油节支增效5000万，增产国4汽油增效2250万……”扬子石化今年3.95亿元挖潜增效计划有目标、有措施、有考核、有奖励，“经营1元钱，节约1分钱”活动在2012年超额完成挖潜增效计划后，正走向深入，成为市场低迷形势下增效有力手段。

　　作为中国石化骨干企业的扬子石化，其盈利能力曾长期居炼化企业第一方阵前列，前几年系统内综合利润排前三位。但是随着更大规模、更新技术、更佳区位、更好产品结构企业的建成投产，扬子石化原有的优势已经不再，特别是2012年，在宏观济形势、特别是曾作为盈利大户的PTA、聚烯烃因为国内产能集中释放、装置技术老化、国外低成本产品冲击等综合因素影响，企业盈利能力弱化，效益压力空前加大。

　　面对困难，扬子石化在全公司范围内掀起了学镇海、学安喜活动，深入开展比学赶帮超和“经营1元钱，节约1分钱”活动，把对标优化贯穿到原料采购、生产组织、产品结构、市场经营等全过程，2012年挖潜增效约8亿元。

　　在2013年市场没有根本改观的形势下，把“双学”活动引向深入，每月的经济活动分析会专门针对镇海炼化等盈利能力强的企业进行专项对标，找出差距和应对措施，把目标分解到厂、车间、班组，形成人人都要为增效做贡献的群众性活动，编制了《扬子石化形势任务宣讲提纲》，在全公司开展了“我为增效做什么”大讨论，发动职工集思广益，把蕴藏的增效潜力挖出来，把国有企业的体制优势转化成增效能力，发起一场效益攻坚战役。

　　2013年挖潜增效计划贯穿了原料采购、生产组织优化、节能降耗措施、优化产品结构、市场组织等各个方面，制定了对应措施，明确了责任单位和考核单位，规定了否决条件和奖励原则，全部实现增效数值累加，具有可操作性强、措施明确实在的特点。