从1994年收购阿科国际油气公司位于马六甲油田的股份，至今年斥资151亿美元收购加拿大尼克森公司，中海油已在海外探路20年，迄今海外油气资源占核心资产的40%。

   中国海洋石油总公司副总经理李凡荣17日在于北京召开的“第七届中国企业跨国投资研讨会”上介绍了中海油国际化道路的收获和经验，并披露了上述数据。

   “目前中海油在全球的业务遍及六大洲的20多个国家和地区。在印尼，澳大利亚、伊拉克、尼日利亚、乌干达、英国北海，美国(包括美国墨西哥湾)、加拿大、阿根廷等全球主要的油区，建立了生产基地。”李凡荣认为，中海油是中国国际化程度较高的企业之一。

    2013年2月，中国海洋石油有限公司151亿美元收购加拿大尼克森公司，创下中国最大规模的海外并购。“尼克森公司50%以上资产位于政治稳定、 经济政策透明的国家，大大优化了中海油海外市场的结构。”李凡荣透露，并购优尼科失败后，中海油对尼克森公司进行了长达10年的跟踪，并对宏观微观形势作 出了准确的研判。

    “我们在合作中兼顾多方的利益，与资源国政府、合作伙伴、供应商、中介机构打交道时，以诚相待，坚持合作双赢，合作范围和深度不断提升。”李凡荣在谈到国际化道路的经验时说，中海油始终恪守服务于东道国经济发展，造福东道国人民的理念。

    “尽管我们在国际市场享有良好声誉，但一些团体仍对我们收购尼克森公司充满疑虑，将中国企业与‘不计成本获取资源，有政治目的’等划上等号。”李凡荣表示，这需要中国企业有足够的耐心，用实际行动证明企业的商业行为能为东道国利益相关方带来益处。

    按计划，到2020年左右，中海油将建成年产量5000万吨的“海外大庆”。

    李凡荣认为，在激烈的能源竞争中，困难与风险也无处不在。随着石油价格攀升，资源国也加紧了对资源的控制，对中海油这样的公司极为不利。此外油气行业具有高风险性，面对政治安全风险，中国应建立境外安全保障体系和应急体系。