4月，云南石油配合中石化安全管理提升活动，秉持“安全高于一切”的理念，紧密结合管理实践中突出的安全问题，建立长效机制，制订《安全管理提升活动实施细则》，力争3～5年内建成云南石油安全文化体系。

　　4月，云南石油按照活动实施细则，将持续开展为期3～5年的安全管理提升活动，届时将建成云南石油安全文化体系，云南石油HSE管理水平将得到全面持续提升。活动分为承包商安全管理、重复性问题整治、管理层监督指导、安全教育培训和企业安全文化建设等五个方面。活动中科学分析了云南石油安全管理存在的问题，制订提升安全管理的有效措施，规划出近期目标和远期目标。

　　通过安全管理提升活动，云南石油近期内将初步建立承包商HSE信用考评体系和奖惩制度，3～5内建立承包商HSE信用考评体系和奖惩制度，严把承包商准入关，承包商需持政府部门颁发的上岗资格证、云南石油HSE培训合格证“双证上岗”，建立承包商安全教育培训体系，使承包商资质审核、人员资格认证、安全教育培训、过程监督、项目业绩评价以及年度考核、承包商黑名单等信息随时处于监控状态，将承包商纳入云南石油HSE管理体系。

　　过去五年，云南石油对各加油站、油库的安全检查中，检查出来的问题超过60%是重复性问题。云南石油将在近期梳理五年来重复性问题，以公司、县区公司、加油站为节点，层层互助，上下联动，有效解决突出的重复性问题，今年内重复性问题出现比例降低在50%以内，2～3年内降低到20%以内。

　　按照活动实施细则，云南石油近期内将修订HSE管理规章制度，使HSE管理水平与经营规模扩大和经营范围相互适应，建章立制更具有操作性和针对性，并强化各层面的执行力，3～5年内建成一支安全责任意识强、业务素质过硬、能适应企业发展和改革发展需要的管理队伍，有效发挥管理层对加油站、油库的监督、指导及示范作用。

　　云南石油将以安全管理提升活动为契机，完善加油站、油库培训体系，倡导学习、创新氛围，3～5年内建成云南石油分公司的安全文化体系，使员工具备基本的危害识别及风险控制能力和基本的应急处置能力，全员参与加油站安全管理，提高加油站管理水平。