周三，尚德创始人施正荣，首次在公司宣布破产重组后出现在媒体面前。带着一丝尴尬的浅笑，他一字一顿地说道：“由于尚德的破产重整，也由于我个人对尚德的指引，给整个行业带来负面影响，我在此对大家表示遗憾。”

　　这同施正荣往日在媒体面前的形象大相径庭。

　　2000年，带着40万美元回国创业，施正荣在短短5年内建起了自己的光伏帝国，2005年开创中国内地首家民营企业赴美IPO(首次公开发行)登陆纽交所的先河。施正荣曾代表了一代创业人的理想。

　　然而道歉已无法将尚德从泥沼中拉出。同一天，由于未能及时递交2012年年报，纽交所对尚德发来了退市警告函。与此同时，尚德背负着的5.41亿美元的可转债仍是悬在公司头上的一把利剑。

　　这样的“英雄迟暮”太过惨烈，但追其原因，却并非无迹可追。几处节点，尚德都难掩“盲目扩张”。2008年金融危机下，尚德2007年刚在上海投产的3 亿美元薄膜电池生产线被迫夭折;2010年，尚德作出将产能从1800兆瓦提高到2400兆瓦的决策，四处举债扩张……

　　来自美国、欧盟的“双反”(反补贴、反倾销)调查成为“压垮骆驼的最后一根稻草”。然而，同为光伏巨头，在整个行业的洗牌潮中，英利在积极开拓南非等新兴市场，阿特斯则在谋划海外建厂，尚德却只有频频裁员、关闭生产线的消息传出。外压之下，尚德把宝押在了地方政府的扶持上。“从目前看，光伏业的发展还得靠政策。”施正荣2011年对媒体如是说。

　　无论是何种产业，保持自身的竞争力都是公司发展的唯一之道。“等靠要”，这样的惰性想法要不得。须知被“压垮的骆驼”将失去负重前行的机会。