5月19日，记者了解到，今年第一季度东方物探共识别安保隐患32811条。隐患识别能力的提高，成为东方物探国际业务提升安保管控力的重要举措。

　　东方物探在大力发展国际业务过程中，把海外员工的生命财产安全放在首位。面对施工高风险国家社会安保风险居高不下、地缘政治纷争加剧、自然灾害频发的严峻形势，东方物探紧密结合勘探生产本身具有的管理链条长、基层站点分散、队伍流动性大等特点，持续健全国际安保管理体系，完善海外安保防恐应急管理机制，优化风险评估，构建预警机制，不断强化安全环保风险识别和隐患治理工作，实现了应急管理常态化。

　　东方物探在海外作业安保管理工作中，把“安全是公司核心价值观”的理念贯穿到每个项目运作的全过程，按照“管工作必须管安全”的原则，严格落实 “一岗双责”，将HSE目标与个人岗位职责密切结合，将安全核心价值观与安全责任有机结合，确保任何一个责任环节都有清晰的责任主体、量化的考评指标和明确的责任追究。同时，这个公司大力抓好HSE体系提升和有效运行，强化过程管理和控制，逐步实现“管目标”与“管过程”同步实施;持续在海外项目推行具有东方物探特色的安全文化建设课题研究成果。促进海外项目率先从“严格监督”阶段向“自主管理”阶段大步迈进。

　　近年来，东方物探成功应对了肯尼亚项目、苏丹项目等紧急安保事件12起，25个海外地震队达到百万工时无LTI，连续18年保持“零死亡”纪录，海外安保业绩良好。2012年，东方物探完成集团公司下达的各项安全环保指标和公司年度HSE目标，连续三年荣获集团公司安全生产、环境保护双先进称号，被评为集团公司国际业务社会安全管理先进集体。

　　提升安保管控能力从识别隐患做起、从细节入手的安保理念，已经根植于东方物探海外项目每名员工头脑。

　　安保培训是东方物探国际业务提升管控能力的重要手段。据悉，今年4月，东方物探国际勘探事业部举办了9个培训班，其中集团公司规定的管理层安保更新、防海盗、安全规程等安保方面的培训班占到了5个，另根据项目需求紧急增加1期安保更新培训班。