“基层欢迎这样的工作组!”5月20日，吉林石化公司染料厂财务科科长拿着最新报表对记者说。在吉林石化专项工作组重点帮扶下，这个厂结合管理与科技“双十”攻关，前4个月实现降本增效235.8万元。

　　今年年初以来，国内经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾加剧，化工市场持续低迷，一些大宗品种如基础无机原料、有机化工原料和合成树脂等市场价格降幅较大。在严峻的形势下，吉林石化瞄准管理和科技，双管齐下消瓶颈、保效益。

　　为应对当前困难局面，吉林石化坚持眼睛向内，强化管理挖潜，重点围绕质量效益和队伍作风两条主线，从机关、车间和班组各层面广泛收集意见，将 “加强三违记分管理，解决本质安全”等问题列为管理十大瓶颈攻关。为促进此项工作，吉林石化深入推进“管理诊断下基层”活动，目前共收集管理问题1000 多个。同时，对于降本增效重点单位，吉林石化还组织10个专项工作组驻厂帮扶，“望闻问切”，共商“药方”。吉林石化实行班子成员和总经理助理包保责任制，将重点困难单位分包到人。丙烯腈厂前4个月共解决生产经营问题14个。