5月30日，西南油气田重庆气矿大竹作业区生产办技术员张贻虎，在胡家坝增压站排除主控室内的后备显示屏画面显示不完整故障。张贻虎修理后，后备显示屏又能正常使用了。

　　5月25日，张贻虎到距离作业区机关驻地大约1个小时车程的胡家坝增压站跟班作业。“胡家坝增压站需要解决的问题：后备显示屏画面显示不完整。处理情况：已经联系厂家，注意跟踪。”张贻虎在工作日志上写下这段文字。当天，张贻虎回到办公室后，就给显示屏厂家打去电话，询问排除故障的方法。在厂家的指导下，张贻虎备齐维修要用的工具和配件后，回到胡家坝增压站，于是便有了文章开头的那一幕。

　　大竹作业区推行机关人员驻站制度，在为一线切实解决难题的同时，进一步提升了机关人员综合素质，促进了机关工作作风转变。

　　大竹作业区集天然气开采、增压、输供和脱水以及气田水处理等功能于一体，工艺较为复杂。作业区管理的井和站共29个，管理的管线总长度达到 600多公里。大竹作业区于今年年初启动“机关人员综合素质和井站基础管理双提升”活动，安排机关管理人员、技术干部每月到井站跟班作业3天。机关人员在井站参加倒班和日常值班、巡检、维护保养设备等工作。井站上的班组长以带徒弟的方式对机关驻井站人员实施管理。

　　机关人员到井站要完成8门“必修课”。井站三基工作手册、井站岗位工作质量标准、“一站一事一操作”操作卡、HSE内审标准、站场基础设备台账、员工能力评估、一对一工作写实、一对一谈心，都需要机关驻井站人员完善、修订或执行。上述8项工作开展和完成情况，必须有照片为证。

　　“收获：到井站跟班作业后，很多理论知识在大脑里有了直观、立体的形象。”张贻虎在驻站记录表中写道。张贻虎刚到作业区时，由于缺乏对现场设施设备的掌握，谈起工艺技术时常会“卡壳”。现在，他可以在培训会上侃侃而谈，讲课时能细化到“某一个阀门操作需要转几圈”的程度。

　　“现在给机关人员打分，是根据实际工作情况，不再只是凭印象了。”胡家坝增压站班长肖伟说。3天时间，让他和张贻虎成为“好哥们”。轮休回到作业区机关驻地，肖伟经常跑到宿舍找张贻虎“摆龙门阵”。肖伟说的打分，是作业区月度考核中的一个环节。作业区规定，机关人员的绩效奖金取决于三部分：作业区领导班子打分，这占40%的权重;部门之间打分，这占30%的权重;机关人员所驻井站员工打分，这占30%权重。

　　“大到传授工艺技术，小到为员工讲解报账流程，‘功课’都得做实做细，要切实能为一线解决实际困难。井站员工的评价既是机关人员任用的重要参考内容之一，也是我们改进工作作风和方法的依据。”大竹作业区负责人说，“完善并形成可在更大范围内推广的机关人员驻井站模式，是我们下一步的一项工作重点。”