当前，HSE管理形势异常严峻，为杜绝重大安全环保事故发生，中石化森美(福建)石油有限公司认真部署安全生产工作，采取 “四个加强”，进一步提升企业HSE管理水平。

　　一是加强现场管理。要求各级领导干部保持清醒认识、绷紧安全弦，落实好带班、值班及定点联系制度，重心下沉，及时发现、消除油库、加油站在运营过程中的不安全因素和隐患风险，确保管理措施到位、有效;做好油库主任、加油站站长等基层管理人员HSE教育，强化责任意识，重点抓好规章制度的贯彻执行，切实强化现场管理;抓好班组安全活动，组织员工认真剖析案例事故原因，特别着重做好操作层面的原因分析，强化员工的安全意识、自保护意识及自觉遵章守纪的意识、能力，夯实管理基础;加强直接作业环节动火、高处作业、进入受限空间作业票证签发管理及现场安全监管，做好风险评估，落实防范措施，避免施工安全事故。

　　二是加强加气业务HSE及设备管理。组织开展加气业务HSE及设备专项自查，及时掌握设备设施、现场操作、应急处置方面存在的问题，做到心中有数;结合自身特点，抓好《压缩天然气加气站HSE运行管理规定》、《液化天然气加气站HSE运行管理规定》等专业管理制度和操作规程的落实，提高专业管理水平;加强异常工况处置管理，设备设施出现故障后，严禁未分析清楚故障原因、未采取有效措施的情况下，由基层管理人员、员工擅自操作处置，同时建立完善省级、地市级专业巡检制度，加强对基层单位的技术指导，杜绝因异常工况处置不当引发事故。

　　三是加强HSE及设备隐患排查治理 。梳理、总结各级检查查出的问题，举一反三，对照标准，及时整改设备设施、管理台账、收发油作业方面存在的安全隐患和“三违”行为，确保安全平稳运营;加强重复性问题的整治，针对屡查屡有的“低水平、老毛病、坏习惯”，制定有针对性的处罚措施，严格考核兑现，及时消除安全隐患，提高精细化管理水平。

　　四是加强应急管理。结合业务发展实际，及时完善、补充应急预案，并着重增强现场预案的实用性、可操作性;组织好应急预案的实战推演，通过反复的实战推演，提高员工的敏感意识、心理素质和反应技能，确保有效处置突发状况;做好汛期灾害防范应对，及时备足应急物质，落实各项防范措施，贯彻执行好零汇报制度，确保信息渠道畅通。