6月的景洪，碧空如洗、骄阳似火。标着“中国海关监管”字样、满载石油的中型油罐车，一辆接一辆地驶入云投西双版纳石化有限责任公司所属的景洪保税油库。当公司副总经理汇报到今年商务部批准的8万吨“蔬菜换石油”的石油进口配额基本实现任务过半时，一直冒着烈日工作的董事长兼总经理苏绍良严肃的脸上露出了笑容。

　　石油化工科班出身的苏绍良，曾是中石化集团的高管。2008年初，云南省投资控股集团有限公司按照省委、省政府“两强一堡”的战略，将开发石油燃气业作为实施“转方式、调结构”的战略性产业。当云投集团引进人才找到苏绍良时，他毅然辞去职务，加盟到云投集团，担任集团石化及燃气事业部总经理。一上任，苏绍良就马不停蹄地赶往曲靖市，迅速与北京中燃伟业燃气、曲靖市开发投资公司达成联手开发城市管道燃气业的协议，于2008年6月注册成立由云投集团控股的曲燃公司。2010年12月底，曲靖中心城区城市管道天然气通气，首批6000户家庭用上了安全、清洁、高效、价廉的天然气。苏绍良把科技创新作为增强企业核心竞争力和发展的支点，成立研发中心，与上海华西科技合作研发“曲靖市8500Nm3/h焦炉煤气制LNG项目”，以越钢集团炼铁、炼焦剩余煤气为原料，生产出符合国家标准的液化天然气产品。2012年12月，总投资1.4亿元、年产2700万立方米天然气的一期项目投产，用户扩大到1.5万个家庭。

　　随着经济社会快速发展，云南对成品油的需求不断增加，原就缺油的状况越来越突出。为此，商务部特批云南与泰国“蔬菜换石油”项目。然而，云南唯一取得成品油进口权的民营企业西双版纳石化公司由于经济实力、人才、技术有限，经营这一复杂的国际贸易项目步履维艰，每年“蔬菜换石油”数额不足配额的十分之一。瞅准“蔬菜换石油”项目的广阔前景，苏绍良受命负责与西双版纳石化公司洽谈合作，经过几番商谈，双方联袂组建新公司。

　　新组建的云投西双版纳石化有限责任公司于2010年7月30日挂牌成立，苏绍良出任新公司董事长兼总经理。上任之初，苏绍良就立志在进口石油贸易领域一展宏图，他带领团队创新思路，实行现代企业制度;利用云投集团的影响力，大做“拓”字文章，广拓“油路”，突破了“蔬菜换石油”项目中的一个个瓶颈。他上北京，争取国家相关部门的政策支持;奔上海、跑广东，与广东元亨、上海浦西等集团建立了稳定的购销合作关系;飞泰国，与泰国国家石油公司、暹粒石化集团等洽谈签署“蔬菜换石油”合作协议。两年多的努力开拓，公司建起了我省仅有的两座保税油库，改建兴建4座加油站、1座成品油接驳码头，组建了有16 辆车的油罐车队和4艘油轮的船队，成功实现澜沧江――湄公河成品油运输首航，形成了水陆并进运输格局。2012年，云投西双版纳石化进口石油5万吨，实现成品油销售90.6万吨，曲燃公司销售天然气4088万立方米，总销售收入达65.92亿元，实现总利润3128万元。

　　“蔬菜换石油”，必须有稳定而质优的蔬菜基地作保障。为此，苏绍良展开了“油菜联动”、打响“云菜”品牌的行动，于今年3月成立了由云投西双版纳石化控股的云南青美农产品科技发展有限公司。规划投入2.3亿元，在宜良、姚安两县开发3万亩蔬菜生产基地，建成蔬菜种植、冷藏、配送、交易和研发及农业观光相配套的产业园区，年产蔬菜25万吨，除满足与泰国“蔬菜换石油”项目的10万吨出口蔬菜外，还能扩大出口到新加坡、马来西亚等国和港澳地区市场。

　　“凭借桥头堡建设的强劲东风，公司将用好用足商务部给公司的‘蔬菜换石油’ 特殊政策，全力拓展‘油路’，开拓市场，力争在‘十二五’期末，实现成品油销售量100万吨目标。”苏绍良对未来充满信心。