近期，咸宁石油结合公司加油机使用现状，为节省维修时间，节约购置成本，提高企业经济效益，推出三项举措，进一步强化加油机管理。

　　层层落实管理职责，该公司明确各级使用和管理部门(单位)职责，层层落实管理责任，共同做好加油机的日常检查、维护和修理工作。

　　加油站要尽心尽力让加油机保持良性运转，要坚持做好日常维护、力所能及的自行维修以及运行记录和故障及时汇报工作。

　　片区主管、分管及相关负责人在加油机日常管理中要切实承担起监督和衔接作用，督促各站做好加油机日常检查维护工作的同时，还要做好加油站与资产部之间的沟通工作。

　　资产部作为一定权限内的决策部门，要全心全意为基层服务，要遵守修旧利废原则，及时派员对故障机进行抢修施工;要充分利用加油机厂办常驻的有利资源，适时组织相关培训等。

　　部门之间紧密配合。加油机从采购到正常使用，中间需要履行严格而复杂的审批、检定等流程。资产、基建、零管、安全等部门需要紧密配合，树立同一个目标，一切以提高企业经济效益出发，共同做好加油机的采购、监管和检定工作。

　　坚持维修、调剂和更新原则。加油机出现故障，维修后能良性运转的，尽力维修;不能维修的考虑旧机同机型调剂使用;无法实现维修和调剂再考虑更新。要始终以降本增效为落脚点，强化加油机的使用和管理工作。