“问题不能像‘割韭菜’一样，割了一茬又冒出一茬。为扭转这一被动局面，我们推出了‘问题追溯’法，就是要努力建立起一套长效机制，从根本上铲除各类事故隐患。”9月23日，吉林油田公司质量安全环保处处长张冬吉说。

　　在今年组织的安全生产大检查中，吉林油田发现了生产中的一些问题。“为什么安全环保问题和隐患常抓常有、常治常在?为什么干部员工不能养成良好的行为习惯?”这是今年吉林油田公司主要领导在一次HSE管理委员会上提出的思考。

　　结合查摆问题和隐患整治，吉林油田公司安全部门采取了“问题追溯”的方法，从工作职责、规章制度、宣贯培训、检查考核、监控防范和整改措施六个方面、设置问答题26个，追溯公司机关层面问题41项，追溯到公司机关处室15个。

　　“问题追溯”一下子追到了根源。以废机油处理为例，经过吉林油田公司HSE管理委员会第三次会议决议，由设备管理处负责，在设备管理制度上进一步明确相关要求，督促相关单位严格执行废机油回收制度，并加强监督检查和考核。原来，此前没有建立《废机油回收管理办法》，通过追根求源，明确了完善此项制度的牵头部门，避免了无头、无序领导。

　　捞油是采油厂挖潜增产措施之一，可是检查后发现采油厂在捞油施工中无设计，经过追根溯源是因为没有明确捞油业务主管部门。HSE管理委员会提出，由企管法规处和人事处牵头，开发部、钻采工程部配合，研究确定捞油业务主管部门及职责，综合管理全公司捞油业务，由此填补了一项管理空白，以确保捞油施工安全。

　　吉林油田公司把安全大检查和HSE审核融合在一起，避免检查与审核“两层皮”现象，从“查思想、查制度、查管理、查隐患、查纪律”入手，由公司领导带队开展安全生产大检查暨HSE管理体系审核工作。

　　检查中，他们改变以往先查机关后看基层、偏重查资料的做法。首先从生产岗位查起，针对在岗位上发现的问题查基层站队管理，然后根据基层站队存在的问题，按直线责任追溯到机关部门直至单位领导，最后查到公司机关部门以及设计、采购等具有公司管理职能的直属单位，从根本上落实责任、解决问题。

　　截至9月24日，吉林油田公司HSE监督站查处已下发监督通报39期，通过加密监督，及时发现基层安全管理上的好典型、好经验、好做法，并坚决惩处各类违章违纪现象，起到警示作用，有效规避了安全风险和事故隐患。