扬子石化从优化采购供应中挖掘出巨大经济效益，据统计，截至9月底，该公司单是化工辅材、煤炭、降低煤炭途耗三项，就节约采购资金坡过4000万元，分别完成全年资金节约指标的160.3%、109.6%和164.2%，供应链成为企业效益重要来源。

　　扬子石化把供应链作为挖潜增效的重要组成部分，探索出了网上采购、区域协议采购、框架协议采购等采购方式，其中煤炭采购作为公司级效能监察项目，从煤种选择、运输方式、热值控制等实现了全流程优化，并逐月进行专题分析，使煤炭采购走上了持续优化轨道，据统计，特别是抓住近年来煤炭市场由卖方向买方转化的有利时机，充分利用中国石化储备煤基地资源，强化议价能力，有效控制煤炭单价，据统计，前9个月，扬子石化采购煤炭价格同比下降了123.61 元/吨，煤炭热值同比提高76卡/千克;充分利用南京地区石化企业集中、石化生产装置备品备件需求相同的有利条件，携手金陵石化等兄弟企业，开展区域协同采购，取得批量优惠，有效降低了采购成本;进一步优化供应商网络，提高进入门槛，在确保充分竞争的前提下，使备品备件的供应进一步集中，实现品种和规格的深度统一，更加方便了管理，为控制采购成本、挖掘供应链潜在效益创造了条件。