2013年，胜利油田克服勘探开发难度增大、老油田递减加快、投资成本紧缩、强降雨等灾害天气频繁等重重困难，解放思想、深化改革、创新管理，全年生产原油2776.2万吨，比2012年增产21.2万吨，比年初计划超产6.2万吨，连续18年稳定在2700万吨以上。

　　资源是油田可持续发展的根基。2013年，胜利勘探由传统地质勘探向商业勘探转变，积极寻找“能转化成现金的储量”。在东部老区获得“两个油气新发现、七个商业发现”，并发现了第80个油田青南油田;在西部探区取得“一个重大突破、两个新进展、三个好苗头”，继续保持储采平衡。

　　面对全年产量任务的巨大压力，胜利油田科学谋划，坚决打好以“东部保稳定、西部快上产、非常规效益发展”为目标的各项生产建设攻坚仗，保持原油产量稳中有升。东部老区以科技进步为支撑，做好“加快海上、加大低渗、优化稠油、提升三采、深化水驱”五篇文章，实施注水提质提效和基层管理提升两项工程，巩固稳产基础，稀油自然递减率为11.6%，连续6年持续下降。西部新区建成年处理能力60万吨的春风2号联合站，年产原油从2011年的18.1万吨大幅提升至2013年的65万吨，“十二五”末将建成百万吨产量接替阵地。非常规致密油效益开发上，该油田攻克长井段多级分段压裂技术，并形成规模生产能力，推广“井工厂”模式，实施全过程节点投资优化，全年完钻新井33口，建成产能7.5万吨，开发成本控制在36美元/桶。

　　推进油公司体制机制创新是胜利油田2013年的重大改革举措。他们确定了“六化”模式、“四化”建设的顶层设计，按照三个层次推进实施。目前，5个“四化”示范区已基本建成，10家试点单位正结合自身实际加快推进油公司建设。