记者7月7日获悉，兰州石化公司炼油厂在产品出厂困难和原油资源配置不足的情况下，以质量效益为中心，通过向高效产品、安全环保、长周期运行和科学管理“四要效益”，打开炼厂“盈利通道”。今年上半年，这个厂炼油业务累计盈利2.71亿元。

　　向高效产品要效益

　　今年年初以来，这个厂发挥炼化一体化优势，优化原油加工路线等，确保原油“吃干榨尽”。上半年，这个厂累计向化工输转石脑油70.74万吨，重整拔头油4.48万吨，丙烷2.22万吨，回收轻烃0.64万吨，超额完成计划。

　　同时，这个厂以保加工量、保出厂后路、保高效厚利产品为目标，全面落实“三化保一化”措施，全力以赴增产高效厚利产品，努力提升炼油整体经济效益。上半年，这个厂生产97号汽油29.41万吨、丙烯8.95万吨、航空煤油22.60万吨。其中，丙烯产量同比大幅提高。

　　向安全环保要效益

　　这个厂对公司新颁布修订的《安全监护管理》和《安全监督管理》等12项安全制度进行宣传和贯彻，让制度成为指导工作的行动指南;抓好以班组为主的各类险情处置实战演练，推动管理专业技术人员深度参与，确保班组应急演练真演真练;扎实推进电脱盐乳化废水处理装置改造等5项环保技术措施，对全厂10 个国控重点工业污染源排放情况进行实时监控，外排废气合格率达到100%，实现清洁化生产目标。

　　向长周期运行要效益

　　针对装置运行到检修后期、原料性质不断恶化等因素造成的设备故障频发等问题，这个厂先后成功处理年300万吨重催装置烟机入口故障和年120万吨重催高温烟道膨胀节泄漏等突发设备故障，确保装置安全平稳运行;深入开展装置系统性腐蚀项目技术攻关活动，认真抓好高危泵和长轴液下泵改造工作，力求彻底解决系统性腐蚀问题。目前，这个厂155台高危泵已改造完成137台，17台长轴液下泵已改造完成10台。

　　向科学管理要效益

　　这个厂坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”的理念，坚持干部值班值守制度，加大劳动纪律检查力度，强化管理考核问责机制，全面激发员工岗位责任意识和敬业奉献精神。

　　同时，这个厂把基础管理与整治“低老坏”、根治“常见病”活动有机结合，以“提高工作标准、强化精细管理、落实岗位责任”为手段，削减现场风险因素，落实安全管理职责，强化项目监督管控，使隐患排查拓展延伸，让“低老坏”问题无处藏身。上半年，这个厂共排查“低老坏”问题1873个，整改 1851个，整改率达到98.83%。