“‘工匠精神’上了李总理的《政府工作报告》，这透露出，我们一线班组的焊工、车工、检修工真的不能小视，良好的工匠需要对每件产品精益求精，追求完美和极致。”

3月14日，川煤集团达竹机制公司在学习全国“两会”精神讨论时，该公司经理邹进讲到。

培育精益求精的工匠精神，使“工匠精神”要渗透到每一位一线工人和管理者的心灵深处，在当前煤炭行业经济形势非常严峻的下，企业要实现扭亏脱困、保本保命经营，我们的班组职工该如何把“工匠精神”得以传承延续？3月15日，笔者在川煤集团达竹机制公司各车间员工进行了走访。

“没有最好，只有更好”

“我认为，工匠精神就是要有一丝不苟的精神，要有工作责任心和使命感。首先对工作应坚持高标准、严要求，防止小进则满、小进则安的思想，自觉做到坚持一流标准，争创一流业绩；其次，要养成良好的习惯，做工作时要作风严谨，注意力集中，重视每个细节，做完每件事后要坚持“回头看”，检查是否有漏洞和差错；三是要建立一套严密的工作制度，责任到人，使抱有差不多心态、喜欢敷衍的人失去生存土壤。”采访中，该公司机加工车间托辊班班长景勇说。

景勇工作20多年来，对待工作精雕细琢，这与他个人一丝不苟、作风严谨的作风有关。在日常工作中也处处可见。这些年，景勇通过不断改进托辊生产工艺，使工作效率和质量不断提升。在生产出的产品中出现的一些瑕疵，他都要亲自过问。这种精益求精的精神，使他在平凡的岗位上也赢得了该公司领导和职工的赏识……

“每一个人从自身做起，追求精益求精，追求没有最好、只有更好的境界，就能干出成绩，在普通的岗位上实现人生的价值。”景勇接着说到。

“‘工匠精神’不能夸夸其谈”

陈平是一位参工不到5年的大专毕业生，在该公司从事液压支架检修工作。3月15日上午，笔者走进该公司设备大修车间看到，陈平嘴巴念念有词，一手拿着卡尺，一手记录着什么。走近一看，陈平正在测液压支架阀组密封圈尺寸。

“陈平，公司近几天正在学习讨论全国两会精神，作为技术员，在你的心中，谈谈你对工匠的理解？”笔者单刀直入。

他很坦然地笑着说：“我们从事的是检修工作，相比生产产品的车间来讲，更多的也要追求检修产品的完美，追求用户对设备检修的认同。这项工作虽然但并不需要很高的文化，能掌握一门好的技术也是一种工匠精神。工匠精神是一门技术，不能夸夸其谈，只要把心态放平和，踏踏实实的把工作做好，找准自己的位置施展拳脚，就有所作为，才不愧‘工匠’这个称号。”陈平说。

“‘工匠精神’是支强心剂”

走进该公司机加工车间，笔者与获得2015年度“六好区队（车间）”先进集体的车间主任向阳刚好打了个照面。

“昨天，经理给我们学习了“工匠精神”提出背景及内涵，很触动我，这实际是为我们企业在困难时期指明方向，引领我们要更加重视产品质量。除了保证操作水准之外，安全也是生产中必须保证的一环。一方面，对安全的重视能够保证人身及财产不受损失，另一方面，它也能为产品质量提供保障。”机加工车间主任向阳说，让“工匠精神”贯穿生产的每一细微环节，就能制造出质量过硬的产品，对于我们每一位工人来讲，工匠精神就是一支强心剂，催生职工群众在岗位上深耕细作，精益求精。

“重在调动劳动者的积极性”

下午2点整，笔者走进该公司经理办公室，正准备就“工匠精神”话题进行交流时，邹进首先道出了自己的看法。

他说：用工匠精神指导实践，不仅仅是要把现有产品做扎实，还需要放眼未来，用更高的格局，修炼企业自身的内功。弘扬“工匠精神”，尤其在当前企业非常困难时期，工匠精神更具有它的时代价值。促进企业精益求精、提高质量，使职工认真、敬业、执着、创新成为更多人的职业追求。倡导“工匠精神”，体现了一种价值观，可以推动改观一些人身上存在的“差不多精神”，呼唤他们不只是把工作当作养家糊口的手段，而是树立起对职业的敬畏、对工作的执着、对产品的负责，精益求精，追求完美。

邹进认为，对于管理部门来说，要思考该如何才能培育“工匠精神”。首先，要强化对工匠的奖励机制，调动人们参与创造的积极性。第二，要建立让工匠专心于技术的组织。第三，要加强对工匠队伍的培养，尤其注重对青工队伍的培养，给每名青工都指定一个经验丰富、懂业务、负责任的工匠师傅，进行一对一的指点和帮助，使青工业务知识得到有效巩固和强化。最后，要营造宽容失败的文化环境，建立创新失败补偿机制，破除在创新创效上存在的“只许成功，不许失败”的老观念。