王宜林在讲话中强调，要认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，大力实施创新战略，全面做好科技与信息化工作，以奋发有为的精神状态、卓有成效的创新成果，努力开创集团公司稳健发展新局面，为国家推动能源革命和全面建成小康社会做出新贡献。

    集团公司领导为科技与信息化工作先进集体和个人颁奖。4月28日，集团公司科技与信息化创新大会在北京开幕。会议的主要任务是，深入贯彻落实党中央、国务院部署要求，全面总结集团公司“十二五”科技与信息化工作成果，安排部署“十三五”重点任务，动员全体干部员工认清形势、明确任务，大力实施创新战略，加快推进科技创新与信息化建设，提升自主创新能力和核心竞争力，为建设世界一流综合性国际能源公司、推动国家能源革命做出新贡献。

 

    集团公司党组书记、董事长王宜林做题为《大力实施创新战略，引领集团公司稳健发展》讲话，副总经理汪东进主持会议，副总经理喻宝才做《强化科技引领，加快信息化步伐，努力建成国际知名的创新型企业》工作报告，副总经理沈殿成宣读先进集体和先进个人表彰决定，集团公司总会计师刘跃珍、副总经理刘宏斌、赵政璋、党组纪检组组长徐吉明出席会议。

 

    “十二五”期间，集团公司认真贯彻国家科技发展规划和信息化发展要求，紧紧围绕战略目标和发展需要，持续推进科技进步，加快信息化从集中建设向集成应用转变，科技与信息化整体水平位居中央企业前列，为主营业务发展提供了有力支撑。突出表现在重大理论和技术研发应用成果丰硕、科技创新水平和支撑引领作用显著提升、信息化建设实现新跨越、信息系统应用大幅提升效率效益和管理水平、科技与信息化管理体系不断完善、人才队伍规模和质量显著提升。

 

    王宜林对“十二五”期间集团公司科技和信息化工作取得的成果给予充分肯定，就大力实施创新战略，加快科技进步和信息化建设，引领集团公司稳健发展提出要求。他指出，要切实增强实施创新战略的责任感和紧迫感。将创新纳入集团公司总体发展战略，是党组贯彻落实中央精神，根据形势变化和公司发展需要做出的重要战略决策，意义重大而深远。实施创新战略是落实中央决策部署、贯彻创新发展理念的具体行动，是适应科技发展大势、实现公司战略目标的必然要求，是有效应对低油价挑战、推进公司稳健发展的现实选择。

 

王宜林着重指出，今后一个时期，集团公司大力实施创新战略，就是要深入贯彻中央创新驱动发展战略和创新发展理念，坚持把创新摆在公司发展全局的核心位置，坚持业务主导、自主创新、强化激励、开放共享，以科技创新带动全面创新，以信息化建设应用促进“两化”融合，以体制机制改革激发创新活力，着力培育创新型人才队伍，加快实现从主要依靠投资和要素驱动向主要依靠创新驱动转变，全面提升发展质量效益，到2020年公司科技实力和信息化水平保持央企前列、行业领先，建成国际知名的创新型企业，到2030年努力建成世界一流的创新型企业。

 

    王宜林强调，要充分发挥科技创新的龙头作用。要统筹推进国家科技重大专项、公司重大科技专项和重大现场试验，按照三个层次实施三大创新工程，攻关突破一批关键核心技术、推广应用一批先进成熟技术、超前研发一批前沿储备技术，着力消除影响公司发展的瓶颈制约，为主营业务发展和质量效益提升更好发挥支撑和引领作用。一是抓好国家和公司重大科技专项攻关，有效支撑主营业务稳健发展。着力抓好公司重大科技专项攻关，重点突破五个方向：突破国内油气勘探开发新层系新领域新阶段技术;突破海外业务项目优选和效益开发技术;突破炼化生产加工和产品提质增效技术;突破工程技术服务业务高端技术和装备自主研制;突破安全绿色发展技术。二是加快成果推广应用，推动成熟技术快速转化为生产力。强化科研与生产的紧密结合，加强现场试验和成果推广，加快技术集成配套和转化应用，提高科技对业务发展和效益提升的贡献率。重点突出三个方面：扩大成熟技术系列化推广;加大成果转化与推广的支持力度;推进科研成果有形化集成。三是加强基础前沿及颠覆性技术研究，积极培植发展后劲。要以战略眼光和国际化视野超前部署基础及储备技术研究，加快推进原始创新，着力解决事关公司未来发展的重大关键技术问题。四是完善布局强化共享，充分发挥科技基础条件平台作用。尽快实现基础条件平台从规模建设到全面发挥作用的转变。

 

    王宜林着重强调，要大力提升信息化助力创新发展的能力和水平。“十三五”期间，集团公司要全面完成信息化应用集成建设，持续提升信息化水平，进一步迈向共享服务与数据分析应用的新阶段，努力建成“共享中国石油”。一是加大信息化集成应用力度，推进生产经营管理模式创新。二是深入应用云计算和大数据分析平台，推进研发模式和应对市场变化机制创新。三是实施“互联网+”行动计划，推进营销模式创新。四是切实加强信息安全，提高保密和风险防控水平。

 

    要加快完善有利于创新发展的体制机制。有序推进科技和信息化领域的专项改革，着力解决好创新资源如何优化、创新平台如何利用、创新成果如何转化、创新动力如何激发等问题。要理顺完善科技与信息化管理体制，促进创新资源优化配置;健全完善运行机制，充分激发创新创造活力;建立完善交流合作机制，有效利用全球创新资源;配套完善激励制度和相关政策，充分调动创新人才的积极性。

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    要着力加强高素质创新型人才队伍建设。着力抓好人才培养、引进、使用三个关键环节，努力打造一支数量充足、结构合理、素质优良的创新型人才队伍。遵循人才成长规律，统筹业务发展和人才培养开发，分层次、多渠道培养人才;根据公司业务发展需要，结合人才结构优化，多渠道、多方式引进国内外人才;坚持以用为本，充分发挥好现有人才作用，重视用好创新人才。

 

    要努力营造支持创新的良好氛围。必须统一思想、统筹谋划，群策群力、协调推进，把百万石油员工的智慧和力量凝聚起来，不断激发强大的创新活力和潜力。要切实把创新摆在发展全局的核心位置，提高领导干部推进创新的能力，努力构建崇尚创新的文化氛围。认真落实国家推进“大众创业、万众创新”的要求，大力开展群众性创新创造活动，适时开展“石油创客大赛”，激励广大员工积极投身创新创造的火热实践。

 

    王宜林最后强调，大力实施创新战略，全面做好科技与信息化工作，是建设世界一流综合性国际能源公司的关键所在，也是时代赋予我们的重大责任。我们要认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚定信心、改革攻坚，以奋发有为的精神状态、卓有成效的创新成果，努力开创集团公司稳健发展新局面，为国家推动能源革命和全面建成小康社会做出新贡献。

 

    会议提出，“十三五”时期，集团公司科技与信息化工作的总体思路是：全面贯彻党的十八届五中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实《国家创新驱动发展战略纲要》，牢固树立创新发展理念，坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，大 力实施创新战略，着力强化核心技术攻关和科技成果推广应用，着力加快信息系统集成共享，着力深化体制机制改革，着力加强人才队伍建设，持续提升自主创新能力，持续提升“两化”融合能力，在推动公司稳健发展、建设世界一流综合性国际能源公司中充分发挥支撑引领作用。

 

    喻宝才在工作报告中，全面总结了“十二五”科技与信息化工作取得的成绩，对“十三五”时期科技和信息化重点工作进行安排部署。一是继续实施“科技创新三大工程”，加快科技发展步伐。按照突出国家和公司项目一体化设计、满足主营业务重大需求、增强科技长远发展能力、促进科技成果转化应用的原则，部署实施50个重大科技项目，其中基础超前与颠覆性项目10个、技术攻关与试验项目25个、配套推广与产业化项目15个。

 

    二是全面完成应用集成建设，推进信息化迈上共享服务新台阶。重点做好五个方面工作：强化信息化集成建设，优化企业整体绩效;搭建共享服务平台，提高资源利用效率效益;建设互联网营销平台，促进市场竞争力提升;推进大数据技术深化应用，支持业务量化决策;加强信息安全防护，提升自主可控能力。

 

    三是加大措施保障力度，营造良好的创新环境。强化体制机制保障，充分激发创新动力活力;加强研发支持体系建设，持续提升自主创新能力;抓好骨干人才培养使用，全力打造高水平创新团队;扩大交流合作与知识共享，加快形成开放式创新模式;着力培育创新精神，营造良好创新文化氛围。

 

    会上，播放了“十二五”科技与信息化创新成就回顾短片，表彰了大庆油田、长庆油田等90个科技与信息化工作先进单位，勘探开发研究院热力采油研究所、东方物探信息技术中心等160个科技与信息化工作创新团队，魏铁锋等580名先进科技工作者，熊华平等390名信息化工作先进个人，李勇等30名杰出青年创新人才。28日下午，与会代表围绕科技创新、加强科技人才队伍建设、助力集团公司稳健发展等进行了热烈讨论。会议期间，与会代表还参观了集团公司“十二五”科技与信息化创新成果展。

 

    集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，两院院士，总部各部门和专业分公司、所属企事业单位主要负责人及相关负责同志共计400余人参加会议。