5月13日，金融家俱乐部第69期主题沙龙暨第十四期“上海金融家沙龙”在中国金融信息中心举行。中国石油化工集团公司原董事长傅成玉做客金融家俱乐部，分享了他关于国企改革和中国经济转型的思考。

傅成玉循着自己的实践经历娓娓道来关于国企改革的思考。早期，他经历了中海油公司最初成立时面临的无技术、无资金、无管理的最困难阶段，但是改革开放为石油行业带来了转机，技术、资金和管理都随之而来，实现了公司产量的飞跃增长。

傅成玉认为，国有企业搞不好，是人的问题，是体制机制的问题，和所有制没有必然联系。谈到中海油的管理，他说既要有国际化的理念，又不能完全照搬，要把西方的现代企业管理理念和我们的国情、石油行业发展规律以及企业的发展状况相结合。

从中海油任职结束后，傅成玉开始执掌中石化。面对国有企业发展产能过剩、负债率和坏账率增加的困境，傅成玉到中石化后做的第一件事就是无声无息搞改革，扎扎实实搞重组。关于国有企业改革到底要改什么？他表示：“第一，要市场化的治理机制；第二，要市场化的运行机制；第三，要市场化的管理制度。”

傅成玉也构想了互联网时代下的石油行业发展，提出了“加油不花钱”。他这样解释：“中石化平台有大量的加油站点和大规模的客户，大量的客户不仅加油，还可以在平台上进行各种消费，积分返还为汽油，那加油不就不用花钱吗？”