今年上半年，吐哈油田坚持低成本发展战略，坚守“两条底线”，采取打包招标、规范内部单位服务价格、优化生产装置运行等有效措施，强化管控，精细挖潜，燃料费同比下降50%，外包劳务费下降10.2%，水费下降15.3%，井下作业费下降11.4%，运输费下降54.4%，油气操作成本同比下降10.6%，较集团公司下达的指标均明显下降，桶油完全成本同比下降7.4%，较集团公司下达的指标下降23.4%。

吐哈油田推进资产轻量化，通过控制投资规模、处置无效资产、盘活存量资产等措施，年均轻量化资产10亿元，到2020年将把油气资产净额控制在规划指标以内；加强勘探综合研究，预探成功率达到40%以上、评价井成功率达到75%以上。

吐哈油田开发系统将成本控制贯穿于生产运行、措施方案论证、设计施工等环节，确保吨油操作成本下降。这个公司积极应用单井投资、单井措施、单项工程经济评价系统，严格按效益评价标准下达投资和措施费用，确保投资效益最大化。

吐哈油田对连续性工程、服务工作量进行打包招标，从采购源头控制成本。勘探、开发、设备、基建、招投标等部门，针对经营管理中存在的问题，严格落实市场、招标、合同三项管理办法，将原先分散在各单位、各部门的通用项目集中招标采购，有效减少招标频次，提高招标效率，降低招投标工作的综合运行成本。

各基层单位千方百计控制油气操作费用，通过优化整合油气生产单元、优化油气水电系统、关停和调配低效装置设备等措施，提高生产效率，降低运行成本；通过加强钻井投资控制，优化工作量部署及钻机运行、加大市场化招标力度，降低钻井费用。

今年年初以来，吐哈油田加快推进7类主要业务流程表单化和表单信息化管理，加快合同结算与资金审批系统、ERP系统与中国石油股份公司合同管理系统对接，实现全过程闭环管理。