1月20日，巴陵石化举行党委中心组扩大学习会，1月22日，该公司召开职代会，传达学习贯彻集团公司工作会议精神，动员全体干部员工，担当使命，凝心聚力，奋发有为，攻坚突破，扎实推进打造扭亏脱困样板企业攻坚战各项工作。

    2016年，是巴陵石化扭亏脱困“基础夯实年”。该公司面对复杂的经济形势和繁重的改革发展任务，聚焦提质增效升级，加快转方式调结构，切实在强基固本、内部挖潜、改革创新、加强党建、优化环境等方面下功夫，取得较好成效，完成了总部下达的效益指标，实现“十三五”的良好开局。

    该公司明确，打造扭亏脱困样板企业，扭亏为盈是基本目标，步入良性发展轨道、建设一流化工材料企业，是公司的远景目标。2017年是打造扭亏脱困样板企业“攻坚突破年”，要通过强化攻坚，实现企业运营管理水平的新提升，在科研发展、内部改革等方面实现新的突破。

    该公司《打造扭亏脱困样板企业总体方案》明确扎实降本增收增效、持续深化内部改革、大力转方式调结构三条主线，确保安稳运行、实现效益升级、管理升级、竞争力升级“一确保三升级”，从持续优化管理体制，提高企业运转效能；深化运行机制改革，提高企业内生活力；大力优化经营运作，稳步推进增收增效；深入查找差距潜力，大力降低成本费用；强化技术创新优势，增强企业发展后劲；调整优化产业结构，促进企业转型发展；推进社会职能移交，促进企业轻装上阵；从严从实强化党建，凝聚扭亏脱困合力八个方面推动落实。

     该公司明确2017年安全环保、挖潜增效等工作目标，从七个方面攻坚，即，突出隐患整治，提升安全环保水平：整治思想隐患、整治行为隐患、整治运行等方面隐患。突出严细实恒，提升内部管理水平。坚持问题导向，夯实“三基”工作：盯住“长满优”，抓实现场管理；坚持强势管控，压减成本费用；坚持底线思维，强化风险防控。坚持创新驱动，实现产业升级新突破：抓好4个重点科研项目工业化；推动5个重点项目尽快获得批复；推进6个重点科研项目取得重大进展；初步明确支撑企业未来发展的7个重点科研项目。突出价值引领，提升经营运作水平：决策体系优化调整；采购环节大力降本；销售环节全力增效；资产盘活再上台阶；有利政策及时争取。坚持精准稳妥，实现内部改革新突破：切实推进“三供一业”分离移交；持续完善调整相关体制；不断探索创新运行机制。坚持从严从实，促进党建工作新进步：创造性地开展党建工作；加强干部队伍建设；坚定不移正风肃纪。优化环境氛围，形成攻坚突破硬支撑：构建高效务实的工作体系；锤炼过硬作风；营造良好企业氛围。







[复制 收藏 ]