4月5日，中国石化集团公司董事长王玉普主持召开专题会议，研究销售公司深化体制机制改革总体方案。会议要求，举全集团之力，蹄疾步稳，扎实推进销售公司体制机制改革，并以此为引导，全面推进集团公司各项改革。

    安迅思中国能源研究总监李莉对澎湃新闻称，“中石化深化销售公司体制改革是非常有远见的方向，因为终端网络是未来防御能源变革冲击的最后一道防线，也可以助中石化完成跨界转型。”

    中石化称，近年来，中国石化销售公司改革不断深化，先后完成油品销售业务重组引资，并组建首届董事会、监事会；持续推动并建立现代企业制度；平稳实现10多万员工转换用工方式；积极发挥混合所有制中多股东的优势，快速发展非油业务，2016年实现交易额351亿元，比上年增长41.4%。

    在中石化2016年的年报中，公司充分发挥一体化优势，扬长补短，不断增加对社会石油石化产品服务的有效供给，实现了经济效益和资产效率的较大提升。其中，炼化和销售板块，让中石化在低油价时代表现抢眼。相比中石油、中海油的净利下滑，中石化依靠下游炼化和销售板块的业务增长，实现2016净利润同比增长43.8%。

    具体来看，中石化在此次会议上提出了5点要求。一要充分认识深化销售公司体制机制改革的重要性。深化销售公司体制机制改革是目前市场竞争的必然要求，要在竞争激烈的油品市场中继续保持和加强主导优势，要拓展国际业务、参与国际竞争，就必须加大市场化改革力度。

    二要将坚持和加强党的领导与建设现代企业制度有机统一。要积极探索党的领导和公司治理有机统一的实现形式，落实好两个“一以贯之”的要求，确保党组织“把方向、管大局、保落实”的作用得到充分发挥。

    三要以三项制度改革为重点下大功夫。要以干部能上能下为先导，以收入能增能减为杠杆，真正做到干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减。

    四要坚持市场化、一体化、国际化原则，稳中求进，增强活力、控制力、影响力，实现企业可持续发展。

    五要以实现国有资产保值增值和提高效率、效益为目标，坚持市场化选人用人机制，实现薪酬体系与资产保值增值的联动挂钩。

    最后，会议强调，改革工作牵一发而动全身，必须坚持谋事要实。要稳中求进，蹄疾步稳，一定要做到真改、实改、见实效，不能叶公好龙。要统一思想，转变观念，动员全集团的力量，积极参与改革。
 


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