9月1日至10月18日，东北销售锦州分公司组织发运北京地区京六汽油0.64万吨。作为北京市场油品主要供应商之一，锦州分公司尽职尽责，积极协调锦州石化公司生产满足市场需要的油品，为党的十九大胜利召开做贡献。

    强化运行管理，确保供应平稳受控。锦州分公司与北京销售公司对接，了解该地区所需油品，制定应急保供方案。同时，全面掌握锦州石化公司国六汽油库存情况，保证北京地区资源平稳供应，规避断供风险。

    强化计质量管理，确保油品计质量安全。锦州分公司严格执行相关管理制度，增加手工检尺和化验的频率，严管出厂指标，协调锦州石化公司执行标准更高的内控管理指标，为质量安全打好提前量。及时做好产品合格证的传递和登记工作，做到有据可依，有证可查，保证计量、质量安全。

    强化组织运力，确保油品配送到位。锦州分公司加强和铁路部门沟通，随时掌握汽油龙组运行情况，在保证安全的前提下多装油品，罐车到达后协调优先进厂，减少等待时间，提高运行效率；督促省市公司加快油品接卸速度，提高自备车返空速度；加快铁路罐车的倒调速度，及时安排车辆进厂；加快罐车特洗效率，确保铁路运力充足。

    强化值班管理，确保信息沟通顺畅。锦州分公司专业线岗位人员手机24小时开机，实现无间断对接，时时沟通，随时掌握最新情况。落实领导带班制，值班人员认真履行职责，严守三条红线，严格做到不擅离职守。

    强化沟通衔接，确保服务关口前移。锦州分公司运行专业线人员多渠道了解各地油品市场需求情况，积极与相关省市销售公司对接，听取上下游企业的意见和建议，不断强化服务理念，提高服务质量。完善以顾问式服务为核心的服务体系，树立以客户满意为目标的服务理念，严格做好售前、售中、售后服务工作，树立分公司的良好形象。
 
 


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