南苏丹37区法鲁济油田CPF处理站。

     今年年初以来，尼罗河公司南苏丹37区项目干部员工解放思想、创新思维，通过开展精细地质研究，深化油藏动态分析，优选新井井位，优化措施方案，提高措施成功率，加强油田现场管理等一系列技术措施，使油气产量稳步提升。预计到今年年底可完成650万吨原油，将超额完成全年任务指标，为尼罗河公司实现2017年“保双正、破瓶颈，坚决打赢增产上产保卫战”目标打下了坚实基础。

    南苏丹37区项目是尼罗河公司最大的主力油田。2011年7月，南苏丹独立后曾停产长达15个月之久，先后经历了多次严峻武装冲突；同时，受国际油价低迷影响，生产作业投资大幅度缩减，从2012年至2016年4年仅完钻新井36口，油田递减加快，产量一度下滑到高峰期的50%以下，稳产上产举步维艰。

    为贯彻落实集团公司改革发展总体部署和尼罗河公司中长期经营策略目标，南苏丹37区项目勇挑重担，迎难而上，在中长期经营规划中，确定了3年重上1000万吨产量的目标，再创海外千万吨大油田的辉煌。

    2017年是南苏丹37区项目开启1000万吨目标新征程之年。项目全体员工振奋精神，凝聚力量，紧紧围绕尼罗河公司“保双正，破瓶颈，坚决打赢增储上产保卫战”目标，全力克服安全形势依然严峻、地质条件错综复杂、生产设施严重老化、油田含水快速上升、产量递减加快以及新井开钻滞后、雨季生产作业困难等挑战，坚守“红线、底线”，加强精细化管理，强化提质增效，在安全、产量、效益各方面均取得显著成效。

    南苏丹37区项目按照“整体部署、择优实施”的原则，不断优选新钻井井位，优化井型，利用丛式井技术，大力推动定向井组、水平井的应用，节省地面井场、共享地面管线与电力设施设备，提高工作效率。初步经济评价结果显示，于同一井场实施3口定向井、水平井井组较单独建井场节省成本95万美元。

    2017年计划新钻30口井，已完钻新井16口，目前投产新井9口，新井平均日产达到590标桶。为加快增储上产，南苏丹37区项目开展了千桶井俱乐部活动，通过实施技术创新，打出了一批1000桶/日以上的高产井。修复躺倒井61井，增油8875桶/天。目前，油田产量已由今年年初的12.5万桶/日增至近13.5万桶/日。

    扩销增收方面，加强上下游协调力度，贯彻执行提前45天发布提油计划，充分发挥中国石油内部达尔油销售联合工作机制的作用，使得伙伴达尔油平均贴水3.09美元/桶，最低贴水1.42美元/桶，创历史最好水平；降本增效方面，通过加强ESP合同谈判，加大土建、钻修井、物资采购招标力度，积极推广电潜泵转螺杆泵，盘活库存物资和闲置设备，加强油田现场管理等方式，降低成本费用3300万美元；
HSSE管理方面,通过切实抓好“应急管理、重点工程、专项治理、预防管理”四项工作，实现高危安保形势下HSSE“三零”目标。