股份制改造是中油电能真正转型的开始，待资产注入和股份制改造等工作完成后，下一步将是上市。

    启动改革两年时间后，中国石油集团电能有限公司（下称中油电能）将迎来上市时间关键点。

   “如果方案批复顺利，我们将于今年9月正式进入上市周期。”6月26日，中油电能公司战略发展部经理王军在大庆油田开放日上向界面新闻记者表示，中油电能作为央企第三批混改试点十家单位之一，目前已提交混合所有制改造方案，且正在进行资产注入。

    “混改方案启动后，股份制改造是中油电能真正转型的开始，待资产注入和股份制改造等工作完成后，下一步将是上市。”王军说。据中国证监会规定，拟上市企业在股份制改造结束后，要委托上市推荐人进行上市前辅导，这个时间短则一年，长则数年。

    中油电能拥有全国最大企业电网和中国石油天然气集团公司（下称中石油）最大自备电厂。自2016年6月启动改革以来，计划打造海外市场、售电服务和气电产业三个增长极，其中热电、配电、售电和电力技术服务成为四大重点产业。

    “与五大发电集团相比，中油电能拥有设计、施工、运维一体化整体协同优势，以及专门服务于石油石化企业的丰富经验。”王军表示，公司希望形成区别于五大发电集团的差异化竞争优势，以找到自身生存发展的空间。

    2018年初，中油电能按照深化改革升级发展框架方案的时间表，开始企业内部重组和业务结构调整的工作。4月底，中油电能基本完成企业内部重组整合工作。其中，中油电能成员单位由11个减为9个，机关从31个机构压缩成9个，机关工作人员从445人压减至100个管理岗位。

    在成员单位中，中油电能除组建了热电一公司、供电公司、电力技术服务公司等七个存量单位外，还新设立了海外事业部和售电事业部两个增量单位。

    今年一季度，中油电能实现营业收入29.99亿元，同比增加2.99%；经营利润3.02亿元，同比增长43.8%，完成了年度预算的43.07%，创出历史同期最好水平。

    中油电能正在不断整合其售电业务。2017年4月，中油电能通过整合现有电力营销业务和集团公司用电及市场资源，设置了12个省级售电公司，建设并管理运营着中石油统一购售电平台。

    此外，中油电能还在考虑联手国内其他油公司，在售电业务上进行合作。

    “我们和中石化将来的方向是合作，不是竞争。”王军告诉界面新闻记者，如果两大国有石油公司的售电业务能够整合在一起，双方在电力市场里的竞争将更具优势。

    2017年11月，中国石油化工集团公司（下称中石化）河南油田独资设立的河南明珠电力销售有限公司正式取得售电业务资质。这是经中石化批准成立的首家专业从事电力销售、电力优化增值服务的国有售电公司，标志中石化首次公开宣布进入售电领域。

    截至今年3月底，中油电能的海外业务已拓展到中亚、中东、非洲等区域的九个国家，市场规模保持每年15%以上的增幅，初步形成了以印尼为支撑的东南亚市场、以科威特和伊拉克为切入点的中东市场和以蒙古国为主体的中亚俄蒙市场。目前，正在开发伊拉克哈法亚油田燃气电站建设和科威特仪电安装项目。

    在国内市场，中油电能还在加注气电产业的布局。继在东北地区规划布局了一批大型燃气调峰电站后，其还在开展京津冀及长三角俄气沿线布局大型调峰机组初步规划。
 


[复制 收藏 ]