如何落实中央和集团公司提出改进工作作风、密切联系群众的八项规定，把西南石油局党委出台的《所属单位负责人职务消费管理办法(试行)》“九个方面”落到实处?西南油气田切实加强领导干部作风建设，大兴求真务实之风，油气田勘探开发、生产管理、市场经营、安全稳定和改革发展呈现出良好发展态势。

　　西南油气田在经营管理的各项工作中，把“三大会战”、基层建设、市场开发、安全稳定放在突出位置。年初以来，该局党政领导多次深入勘探开发生产第一线，及时确定和调整工作重点，超前做好生产经营和队伍布局的调整部署。在深入基层中，进行面对面指导，点对点交流，及时发现和选树来自基层一线的先进典型，以典型推动油气田的各项工作。

　　西南油气田以“突出发展质量和效益，系统实施“六大战略”，纵深推进“三大会战”和稳增长、保效益，降成本为主线，各级领导干部树立与时俱进、创新发展、决策力、执行力和推动力等五个新形象，两级机关人员做好优质服务、团结协作、勇于担当、协同配合，敢抓善为等五个方面的表率，大兴调查研究之风，建立了党政领导来访接待、领导干部工作联系点制度。与此同时，该油气田通过局域网上“石化信箱”、“办公系统”“远程视频办公”等平台，加强与员工的直接对话交流，盯住薄弱环节跟踪问效抓落实。今年年初以来，油气田党政主要领导采取不打招呼的形式，轻车简从，深入基层单位摸实情 谋良策，调研期间不接受宴请，一律吃工作餐，以实际行动践行“八项规定”，先后深入27个基层队、井站、基地开展工作调研，以良好的作风形象推动基层建设科学发展，进一步促进了各级领导干部作风和员工岗位责任制的全面落实。

　　记者依据各基层单位网站和专题报告统计，截至1月27日，全油气田所属单位、股份公司、控股公司等都向社会和员工公布了具体实施细则和措施。记者注意到，各部门出台的细则大多因地制宜，针对员工群众关注的改进调查研究、精简会议活动、精简文件简报、规范出访活动、改进出入方式、改进新闻报道、严格文稿发表、厉行勤俭节约等方面提出了较为具体的措施并深入实施，营造了加强作风建设的良好氛围。