4月8日，走进吐哈油田一大型工地，记者并没有看到人山人海的场景，取而代之的是员工轻巧地驾驭着一辆辆现代装备有序施工。这是吐哈油田油建公司从劳动密集型向技术创效型企业转变带来的新气象。

　　随着国际金融危机蔓延，油田地面工程建设行业要求越来越高，竞争越来越激烈，利润空间越来越小。

　　面对发展新形势，吐哈油建公司在学习实践科学发展观中确定“调整三大结构，实现两个转变”的新思路，即加快调整业务、队伍、技术三大结构，推动企业由劳动密集型向技术创效型转变，由工程施工型向工程管理与施工并重型转变，从而不断提升创效水平和服务保障能力，竭力打破经营发展瓶颈，在改造升级中转型经营模式，谋求公司持续稳定健康良性发展。

　　吐哈油建公司积极发展油田内部承包业务，稳步发展工程施工业务，快速发展工程管理业务。吐哈油建按照配齐配强队伍力量，做强安装、管道主营业务的目标，突出专业优势，做优路桥、工建、电气、防腐、机械化、金属构件等配套业务。同时，吐哈油建推行工程总承包发展模式，引进和培育一批实力较强的外部施工队伍，结成战略联盟，利益共享，风险共担，共同应对市场挑战。 

　　目前，油建公司已承揽到边缘井站看护、油品装卸、三塘湖原油外输管道承包运营等油田内部服务业务。吐哈油建服务领域进一步延伸，与油田发展更加紧密，服务油田的保障能力稳步提高。

　　吐哈油建公司跟随业务结构调整步伐，优化队伍结构。通过承包管理边缘井站、装卸油品、管道运营等相关业务，逐步为不适应在野外一线从事重体力劳动的员工找到新岗位。注重对现有施工队伍分专业、分工种、分工程强化培训，加强管理、技术、操作三支队伍建设，提升队伍综合素质，增强工程施工能力。

　　在技术结构调整中，吐哈油建针对油田产能建设、大罐制造及管道施工等关键业务，引进应用钢板预处理线、工厂化预制配套设备、高空作业车等先进、高效技术装备。针对生产难点问题、关键环节，展开技术攻关，依靠自主创新形成具有吐哈油建特色的技术序列。

　　同时，吐哈建设公司建立完善工程管理信息平台，逐步推广管道数字化作业模式，利用远程监控系统，提高工程项目管理和施工的技术含量，依靠科技增加效益。