9月8日上午，中海油总公司召开ERP项目建设总结表彰暨深化应用动员大会。中海油总公司党组成员吕波在会上指出：“这是总公司信息化建设中具有里程碑意义的大事。随着ERP项目建设基本完成，中海油总公司信息化建设已由全面建设阶段转入建设与应用并重、以应用促建设的新阶段。”谈及今后ERP在管理中的应用，他强调，要使ERP真正成为企业管理的中枢神经和管理效率的倍增器。

　　为了有效支撑中国海油集团业务发展战略的实现，总公司于2004年进行了集团信息化建设的统一规划，ERP系统的建设是其中重要的组成部分。ERP项目经过历时5年的建设，第一阶段集中建设的目标已经实现，即在集团范围内建立了一个统一的经营管理基础信息平台，在业务操作层面全面采用标准化的数据，建立了规范的运行流程，培养了复合型人才，夯实了管理基础，提高了管理水平。其应用效果已经逐步显现，为今后深入应用ERP和其他信息系统，向管理层全面提供决策支持打下了良好基础。

　　会上，吕波代表中海油总公司党组和总经理傅成玉对参与总公司ERP项目建设的全体干部员工表示衷心感谢。对于信息化建设新阶段的工作，吕波作出三点部署：

　　一是充分认识信息化建设在建立现代企业制度、建设国际一流能源公司中的重要作用。党的十六大报告明确提出，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。对于中国海油来说，信息化建设的重要任务就是要围绕公司发展需求，对各板块的生产经营信息进行有效集成，提升与国际一流能源公司规模相适应的管理水平和信息软实力。

　　二是切实加强ERP深化应用，推动管理创新，提升管理水平。要采取有效手段，让各级干部和广大员工能够认识、理解、喜欢ERP，用好ERP，逐步把国际先进的管理思想和具有海油特色的优秀管理实践有效地融合在一起。

　　三是进一步加强信息化管理，抓好信息化建设，提升总公司信息化水平。要进一步加快IT与业务的全面融合，加强信息系统集成和应用能力，优化IT服务与治理环境，用“国际一流的信息化能力”支持“国际一流能源公司”建设目标的实现，为进一步塑造具有海油特色的管理模式发挥更大的作用。

　　中海油总公司ERP项目组在总结报告中回顾了ERP建设项目的实施情况，简要介绍了ERP系统的实施成果，归纳了经验教训，并对ERP项目的未来作出展望。会上，相关负责人宣读了总公司授予田华等84名同志“ERP项目建设先进个人”荣誉称号的决定。

　　中海油总公司财务部、有限公司、中海油能源发展股份有限公司等单位代表，实施商埃森哲代表，项目实施总监罗立堂及先进个人代表分别在会上作了发言。

　　在北京主会场参加会议的还有总公司信息化领导小组、驻京各单位主管信息化建设的领导和相关人员、ERP项目组全体人员和集团总部关键用户和最终用户代表。十余家京外所属单位通过电视电话参加了会议。