企业联姻出于战略考虑

　　其实，在全球范围，工程技术企业联合并购一直都是加快发展、提升市场竞争力的重要手段。在此之前的2月21日，全球最大的油田服务企业斯伦贝谢公司刚刚上演了一幕全球油服业史上最大的并购案：以每股44.51美元的收盘价，高达110亿美元全资收购美国钻机供应巨头史密斯国际公司。

　　彭博社提供的数据显示，这不仅是斯伦贝谢公司史上最大的一宗交易，也将是今年美国油服行业最大的并购案，同时，它还是自彭博社十多年前开始追踪并购统计以来，最大一宗油田服务公司的并购案。

　　这次金额巨大的并购虽然与INOVA性质不同，但同样是基于市场竞争的考虑。专家认为，已经是石油工程技术服务业界老大的斯伦贝谢之所以要收购史密斯，主要是基于三个因素：延伸产业链，加强深海业务，布局未来市场。

　　虽然史密斯公司生产的是制造密集型产品，一般而言利润率较斯伦贝谢现有的业务偏低，但史密斯国际公司目前是全球第二大钻头生产商，其工作重点是钻井及后续服务，特别是海上深水区作业项目，以及诸如页岩气一类的非常规项目，都是符合斯伦贝谢公司长期计划的业务。正如斯伦贝谢公司在声明中表示的“这次110亿美元的收购将拓宽其服务范围，拥有在全球范围内提供全套钻探产品和服务的‘关键环节’，并加强其在石油钻井技术和天然气生产方面的优势。”

　　同样是为了实现技术驱动、成本领先一体化国际化的战略，2008年7月，中海油服斥资23.6亿美元收购挪威海上钻井公司AWO100%的股权，其看中的则是AWO公司经营的业务具备高增长潜力，符合中海油服的增长及全球化战略。并购后，中海油服的钻井能力从排名世界第十二跨到第八，主要钻井船钻井平台使用年限一下子从20年降到13、14年，并获得了新的市场份额，尤其是在北欧、北海的高端市场。

　　由此可见，兼并重组已经成为大公司在国际市场快速成长的重要途径，优势互补也是工程技术企业的一个发展模式。