良好的HSE管理是项目顺利实施的主要保障,优异的HSE业绩是进一步拓展市场的坚实基础
在169钻井队采访,有两个细节给记者留下深刻印象。
本报采访团进入井场前,接受了HSE培训。给我们培训的是井队的HSE经理Eduadro,厄瓜多尔人,他主要的工作是维护钻机和保障人员安全。
169钻井队有着严格的HSE管理体系,每半个月举行一次安全演习,每次都把安全风险分析出来,大家一起寻找解决办法。在这方面,Eduadro是绝对的权威。每个月他对表现好的员工进行奖励,也可以对违反HSE规定的员工开警告单,3次警告就可以开除。
“一年多来,我一共给3个人开过3次警告单。不能因为个人违规损害全体员工的利益,损害中国石化的利益。”Eduadro说。
另一个细节是“污水不落地”。井场有一个大的污水处理池,所有井架泥浆和生活废水都回收到污水处理池进行处理。
厄瓜多尔地处南美热带雨林,森林覆盖率超过60%,对环保的要求十分苛刻。物探夜间不能放炮,避免影响动物休息,施工现场油料落地要求将油和土一起挖走,培植活生物之后才能回填……厄瓜多尔国家石油公司将服务商的HSE业绩视为业主的业绩,作为业主今后续约和扩大合作的依据之一。
对中国石化来说,良好的HSE管理是项目顺利实施的主要保障,优异的HSE业绩是进一步拓展市场的坚实基础。
国工厄子公司和各油田项目部一起,成立了统一的HSE管理组织机构,给每个项目都配备了专职的HSE监督员,编制了HSE培训教材、公共安全教材和应急预案,现场运用幻灯片对员工进行安全知识和操作规程讲解。公司在所有的项目中推行STOP卡做法,制定了公司统一的STOP卡管理和奖励办法。通过这些有效措施,129、168钻井队取得了连续500天安全生产无事故的良好业绩,903修井队自2007年1月开工至今,保持了3年9个月无HSE问题的纪录,受到业主好评。
在物探施工过程中,中国石化在每炮采集后均采取环境复原措施,让地震勘探工作对环境的影响达到最低程度。同时将施工现场的生活垃圾和工业垃圾分装分类处理,生活污水和工业污水分装分类处理,交给甲方一个完好如初的井场。
不论是中方人员,还是外籍员工,都是中国石化大家庭的成员
在整个拉美地区,政府为了保护本国居民就业,规定外国公司必须招收一定量的当地员工。巴西政府规定8名员工中必须有7名是巴西人,厄瓜多尔则规定当地员工必须达到用工总量的80%。
针对这一规定,中国石化在厄瓜多尔大力推进“人才国际化、用工当地化”战略,聘任厄瓜多尔原国家石油公司副总裁Rosendo 为负责市场开发的副经理,Donoso为高级钻井总监,Samia Luna为行政(人事)经理;操作员工也推行本地化,从高级队长到场地工均为当地雇员,井队当地雇员比例达85%。
如此多的外籍员工,如何同中国员工和谐相处?国工厄子公司要求中方员工尊重当地民族文化,鼓励大家学当地语言,涌现出以成文建为代表的学西班牙语典型,他从一个英语老师成长为一个西班牙语流利的物探项目负责人。
“无论是基多总部,还是每一个生产现场,我们都要求中方员工摆正自己的位置;不论是中方人员,还是外籍员工,我们都是中国石化大家庭不同国籍的家庭成员,要平等友好相处,做到无种族之分,无国籍之分。”国工厄子公司副经理钱根春告诉记者。
为了鼓舞职工干劲,公司每年组织优秀外籍员工评比,优秀外籍员工会获得到中国参加培训的机会。在这种氛围下,外籍员工掀起了“比学赶帮超”的热潮。
为使中外员工关系更加融洽,公司在基多适时组织大家一起欢度两国的传统节日,每月组织当月生日的中外员工一起过生日;司机Victor的3个孩子出车祸,公司组织大家捐款2000多美元;129井队现场场地工突发心脏病,公司租用直升机送其就医,为抢救员工生命赢得了宝贵时间。这些做法,温暖了不同国籍员工的心,也在当地传为佳话,为中国石化树立了良好的社会形象。