优化产业布局 科学组织生产 

　　2010年12月17日，作为唯一为西气东输二线等重点工程提供全系列产品的供货厂家，渤海装备公司石油钢管年总产量突破百万吨大关，达到101.5万吨。

　　2010年，钢管市场竞争激烈、利润空间压缩、任务严重不足，导致渤海装备公司产品市场价格作“自由落体运动”，特别是管材类产品价格持续走低，在上年公司总利润额下降62.78%的背景下，2010年利润额持续走低，螺旋管降幅35.13%，直缝管降幅38.02%，钻杆管体降幅36.96%。

　　“优化产业布局，科学组织生产，用质和量合力拓展营利空间。”渤海装备公司知难而进，在管理提效上实施了新模式。在市场开拓上，这个公司以订单为龙头，通过 “一把手”工程和推行总部“搭台”、基层“唱戏”、分级抓重点的模式，实现了上下整理联动。

　　高层管理者分批分路走进市场，回访、宣传企业、推介产品，促进了与客户的合作关系。针对大项目，实行重点管理措施，确定了年度16个重点市场开发项目，确保了重点项目的有的放矢；在国际项目运作中，通过与技术开发公司合作，实行了申报立项审批备案制度，确保了市场开拓成功率。

　　2010年，螺旋钢管和直缝钢管先后中标印度达波尔—班加罗尔管线、中缅管线境外段等工程，承揽任务10.1万吨，海外订单达6.4亿元；同时，2010年参与社会市场竞标达50余次，在城市燃气用管、供热管等方面均取得突破，获得内蒙古西部天然气、鄂尔多斯新圣天然气、大唐能源等项目订单共24万吨，合同额超10亿元，仅2010年6月的“市场营销月”，就实现签约额11.14亿元。

　　针对管体规格越来越多、小口径、薄璧厚的钢管比重越来越大的情况，渤海装备公司加大设备更新改造和生产组织力度，优化生产运行方式，科学合理排产，提高机组有效作业率，保持了钢管规模化生产。能克钻杆生产线扩能技改项目、大直缝埋弧焊管精整线扩能技改项目、螺旋焊管711机组搬迁扬州技改项目等一批新建项目均如期竣工，使钢管产能提升，产业布局不断得到优化。