今年1月，渤海钻探工程公司市场收入同比增长5.1%。其中，国际市场收入同比增长12.86%，辅助技术服务收入同比增长23%。

集团公司2016年工作会议结束后，渤海钻探组织宣讲组深入一线，将今年整个行业艰难形势、如何共渡难关和安排部署好各项工作等形势任务讲深讲透，激发全员战胜困难的信心和勇气，切实把思想和行动统一到会议精神上来，全面打好“六大攻坚战”。

围绕市场，打好服务客户巩固市场的攻坚战。巩固并深耕国内市场、有效发展海外市场。以提高单井产量为出发点，进一步增强提供一揽子技术解决方案的能力；以提高项目管理水平为出发点，提升生产运行效率；以优质服务为出发点，打造品牌优势，努力建设具有较强一体化服务协同性创效能力的队伍。

围绕效率，打好提质提速攻坚战。以打造“深井复杂结构井第一军”为目标，优化配置技术装备和人力资源，落实成熟工法，强化协作配合，向甲方早交井，早交高质量的优质井，让甲方早享勘探开发成果。

围绕勘探开发难题，打好科技创新攻坚战。强化重大项目攻关，与甲方共设重大攻关项目，联合开展重大工程课题研究；立足“红工衣”发现现场难题，“白大褂”解决现场难题，形成“红工衣”和“白大褂”的有机融合，为生产提供更多有用专利，为油气田企业增储上产提供一揽子解决方案。

围绕安全，打好安全文化建设攻坚战。强化安全红线意识，深化安全文化建设，提升管控能力，力争年内通过国家安全文化示范企业验收；优化体系运行，落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任体系，开展全员HSE履职考评；加强井控管理，突出抓好“三高两浅”井、特殊工艺井等高风险井管理，突出抓好外部市场、跨区域作业队伍、分包商井控管理，突出抓好井控应急管理，提升现场溢流发现和正确处置能力；推进节能减排，坚持绿色生产，严格执行井场防渗防污管理制度，杜绝环境污染。

围绕素质能力，打好队伍建设攻坚战。进一步强化干部员工培训工作，进一步加大科技进步投入。在工作量不足、人员出现闲置的现实下，做好“马歇人不歇”工作，轮流进行思想素质、业务能力、人文素质培训，聚焦正能量；充分利用公司已有的经济技术基础，放量增加科技研发投入，储备新实力。深入抓好干部教育和管理，认识新常态、适应新常态、发奋新常态，激励干部队伍创新力、创造力、引领力。

围绕增效，打好固本强基攻坚战。以控成本、化存量、消风险、提效益为目标，把“节支降耗、控本增效”活动引向深入，突出节支增量、使出降本新招。继续大力营造好群众性“节支降耗、控本增效”氛围，进一步打实“勒紧腰带过苦日子、紧日子”的思想基础。加强顶层谋划，向结构性、全局性及区域性问题开刀；梳理工作程序，评价规章制度，优化考评指标，从管理上向控本降耗要效益。