13支钻井队启动总承包20口井，已完井5口，7口井正钻进。这是8月11日，川庆钻探塔里木第二勘探公司承担塔中钻井总承包的成绩单，跟这个公司一样，塔里木油田优选队伍和技术方案等措施，推行“N+X”招标模式，不仅大幅度降低投资和成本，还使钻井周期缩短20%。

塔里木油田围绕今年的勘探目标和任务，突出中浅层重点圈闭预探和评价，立足“先算后干、边干边算”的原则，全面推行招投标和强化预算，推进成熟区域的钻井总承包，进一步夯实稳健发展的基础。

“N+X”招标模式是塔里木优选队伍、发挥市场机制应对低油价下生产经营形势的重要举措，也是创新生产组织方式、优化资源配置、提高施工作业效率的重要途径。当“N+X”标准井项目N，在完井考核验收通过后，可优选承钻后续的X口井的钻井工程总承包。

川庆钻探作为在塔里木钻探队伍沙漠地带的“领头羊”，发挥井队“一体化、大运行”的优势，按照塔中勘探区块推行的“2+2”捆绑招标方式，13支优秀钻井队以独具特色的总承包经验参加竞标，承担了塔中九成以上的钻井，既保障了工作量，又给甲方降低勘探成本千万元，真正实现了效益开发、互利共赢。

甲方出智慧，“3+X”区域专打激发活力。在严控投资的情况下，塔里木油田牵住钻井成本“牛鼻子”实施降本增效，在原油上产大户的哈拉哈塘、东河塘、哈得等4个区块，按钻机、工期等项目测算出单井总承包费用，并用“3+X”模式公开招标承包队伍，这一做法将甲乙方捆绑成一个利益共享、风险共担的共同体，迸发钻井队活力，促进钻井周期不断提升。

明确总承包指标和目标，促进提质提速。塔里木油田通过强化单井钻完井预算管理，将成本费用项目细化后进行针对性控投降本。满加4井经过详细的研究论证，将原方案中的五开结构调整为四开井身结构，并强化提速技术的应用。优化后钻井预算较最初设计降低近40%，节约投资近5000万元。

推行“一井一策”“私人订制”，工程技术措施细化至每一井段、每一趟钻。富源区块紧抓每层井段钻井生产组织，该区块实现钻井全面、大幅度提速，平均机械钻速提高62.3%。富源205井、富源204井、富源103井二开完钻，由去年的平均完钻周期90天缩短为66.33天。

目前，塔里木油田充分挖掘钻井运行中管理提升的潜力，不断完善单井钻完井总承包、“区域专打”等多种模式，更好地提高钻井质量，促进勘探钻井投资同比节约2.6亿元目标的实现。